近期，龍鋼公司軋鋼工序緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、求實(shí)效、保生存”專項(xiàng)工作，聚焦作風(fēng)建設(shè)，突出“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”，提升工作效能和生產(chǎn)水平，全面激發(fā)企業(yè)活力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，筑牢生產(chǎn)安全根基
該工序始終秉持“安全第一”的生產(chǎn)理念，通過嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)密的監(jiān)督執(zhí)行，確保每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都在安全軌道上運(yùn)行。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行全面梳理完善，明確各崗位安全職責(zé)，細(xì)化安全操作規(guī)程，確保每位員工都明確自己的責(zé)任。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，嚴(yán)格做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，確保隱患排查無死角。同時(shí)，將“三違”行為、關(guān)鍵崗位人員、非常規(guī)作業(yè)作為安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格管理、細(xì)致監(jiān)督，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。
“細(xì)”致入微，提升生產(chǎn)管理效能
該工序?qū)⒆黠L(fēng)建設(shè)融入細(xì)節(jié)管理中。在生產(chǎn)組織上，充分考慮市場需求、原料供應(yīng)、設(shè)備狀況等因素，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。加強(qiáng)與上下游工序的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率平衡。在質(zhì)量管控上，堅(jiān)守質(zhì)量紅線，加強(qiáng)過程管控，緊盯原料接收、過程管控、開軋溫度以及料型控制等方面，細(xì)化管控措施，提升人員操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“六個(gè)周期、三級(jí)點(diǎn)檢、四個(gè)準(zhǔn)備”相關(guān)要求，從軋輥加工到軋機(jī)裝配，全流程執(zhí)行精細(xì)化質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴為生產(chǎn)順行提供服務(wù)保障。
“實(shí)”事求是，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展
作風(fēng)的轉(zhuǎn)變并非空洞口號(hào)，而是干部帶頭解決實(shí)際問題、攻克真實(shí)難題的行動(dòng)革命。唯有自我革新、以上率下，才能凝聚突破的力量。該工序從生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管控以及人才保障等方面精準(zhǔn)施策，全面挖掘降本增效潛力。在產(chǎn)品增效方面，積極推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用和研發(fā)，不斷優(yōu)化圓鋼和錨桿鋼生產(chǎn)工藝，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在降本增效方面，鼓勵(lì)員工積極開展小改小革、修舊利廢、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、自主改善等活動(dòng)。針對(duì)生產(chǎn)中存在的問題和難題，發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議，集思廣益，進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新。通過優(yōu)化主控室電腦報(bào)警畫面、自制板帶保溫罩、自制板帶保溫罩等措施，提高生產(chǎn)效率。
持之以恒，凝聚力量奮力推進(jìn)
面對(duì)當(dāng)前市場形勢，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變是突破的關(guān)鍵。該工序加大形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全員秉持“持之以恒”的精神，在思想上破冰，破除慣性思維，全力以赴做好各項(xiàng)工作。改變會(huì)議風(fēng)格，嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，聚焦直接問題，精準(zhǔn)指出要點(diǎn)難點(diǎn)，確保會(huì)議高效且務(wù)實(shí)。倒逼責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。管理干部要深入生產(chǎn)一線，傾聽職工心聲，真正解決生產(chǎn)難題。同時(shí)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，找差距、補(bǔ)短板、立標(biāo)桿、促提升，破除“守?cái)傋?rdquo;“等政策”的惰性，建立“問題清單＋責(zé)任清單”動(dòng)態(tài)銷號(hào)機(jī)制，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)高效推進(jìn)，精準(zhǔn)及時(shí)反饋，以優(yōu)良作風(fēng)全面提升工作能力和工作質(zhì)量。（龍鋼公司 薛婷）
