龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行、高效低耗為核心，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)目標(biāo)，強(qiáng)化精益過程管控，苦練內(nèi)功強(qiáng)技能，全力“應(yīng)考”，爭做降本增效“答卷人”，為企業(yè)打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)大動(dòng)能。
做好“必答題” 善當(dāng)成本管控“三好生”
“4#高爐TRT的推力瓦溫度連鎖問題已經(jīng)解決，正在調(diào)試中，根據(jù)反復(fù)測算，一次可節(jié)省電量1萬kWh。”針對(duì)4#高爐TRT在爐況波動(dòng)時(shí)導(dǎo)致氣流增大，引起TRT推力瓦溫度高造成聯(lián)鎖停機(jī)的問題，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)通過優(yōu)化旁通閥，實(shí)施溫度分段控制程序，降低了TRT聯(lián)鎖停機(jī)率。
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)實(shí)行“一人一表”績效管理，制定具體攻關(guān)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，把硬仗指標(biāo)逐項(xiàng)逐級(jí)分解至個(gè)人績效合約，通過年計(jì)劃、月分解、周落實(shí)、日分析、班統(tǒng)計(jì)，將目標(biāo)成本和責(zé)任層層分解、落實(shí)，讓成本管控進(jìn)一步落實(shí)到崗位；設(shè)置班組成本報(bào)表、班組計(jì)劃成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，并從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)等方面，提升管理降消耗，依靠技術(shù)提指標(biāo)，不斷提高生產(chǎn)效率，形成全員關(guān)注成本、了解成本、參與成本管理的良好氛圍。
做好“附加題” 勇當(dāng)節(jié)能降耗“優(yōu)等生”
“8月1日—24日，高爐煤氣消耗降低 4.88m³/t……”為進(jìn)一步推進(jìn)煤氣高效利用，實(shí)現(xiàn)煤氣效益最大化，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)積極開展煤氣能耗攻關(guān)競賽，成立攻關(guān)小組，明確職責(zé)分工，同步制定攻關(guān)臺(tái)階目標(biāo)及競賽獎(jiǎng)懲機(jī)制，緊盯高爐汽拖風(fēng)機(jī)運(yùn)行能力、預(yù)熱器節(jié)能設(shè)備定期維護(hù)及轉(zhuǎn)爐煤氣摻燒事宜等工作任務(wù)，各專業(yè)組劃定責(zé)任人，積極認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)，以滿足高爐風(fēng)溫穩(wěn)定為基礎(chǔ)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)思維，嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)激勵(lì)，硬約束的管理考核，促進(jìn)能源高效利用，降低生產(chǎn)費(fèi)用。
同時(shí)，遵循煤氣“高質(zhì)高用”工作原則，加強(qiáng)熱風(fēng)爐燒爐操作、煤氣消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作管理，對(duì)存在的問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，異常數(shù)據(jù)第一時(shí)間分析處置，并定期通報(bào)攻關(guān)任務(wù)完成情況，全力推動(dòng)全系統(tǒng)能耗有效降低。
做好“搶答題” 爭當(dāng)極致降本“尖子生”
“截至8月中旬，燒結(jié)工序固燃成本較計(jì)劃降低1.46元/噸，能源成本較計(jì)劃降低1.41元/噸……”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，積極開展形勢任務(wù)教育宣講，層層傳導(dǎo)生存壓力。全面貫徹落實(shí)“一切成本皆可降”的觀念，緊盯關(guān)鍵設(shè)備安全參數(shù)運(yùn)行范圍，通過精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、強(qiáng)化過程精益管理，從設(shè)備點(diǎn)檢、“六個(gè)周期”維護(hù)、工藝優(yōu)化和技術(shù)攻關(guān)中深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營改善點(diǎn)，將“技改兵法”搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，同時(shí)明確激勵(lì)政策，鼓勵(lì)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓廣大干部職工主動(dòng)投入到降本增效工作中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)技能與效益雙提升。（龍鋼公司 孫釗）
