上半年以來，龍鋼集團(tuán)大西溝礦業(yè)公司以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，錨定年度任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落細(xì)，以“實(shí)”的作風(fēng)、“搶”的勁頭、“拼”的精神掀起大趕快干熱潮，努力交出一份亮眼的“期中答卷”。
以“實(shí)”的作風(fēng)，深挖內(nèi)潛促降本增效。全體干部職工以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)“過緊日子、過苦日子”精神，從車間各區(qū)域入手，提高設(shè)備精細(xì)化管理，規(guī)范非常規(guī)檢修作業(yè)，確保關(guān)鍵核心設(shè)備安全、環(huán)保、高效、平穩(wěn)運(yùn)行，不斷取得挖潛增效新突破。持續(xù)開展修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)磁選機(jī)筒體2件、砂泵進(jìn)口短管2件、聯(lián)合給料器2件、磁選機(jī)磁系1件、減速機(jī)1件，1-5月份修舊利廢金額達(dá)15.6萬元，從而使設(shè)備備件材料消耗成本得以有效控制，為降本增效工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以“搶”的勁頭，錨定目標(biāo)促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)安排部署，以穩(wěn)產(chǎn)高效為目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，采取生產(chǎn)工藝指標(biāo)調(diào)整、設(shè)備維保、規(guī)范操作，多措并舉搶抓生產(chǎn)時(shí)機(jī)，用“搶”的勁頭千方百計(jì)保任務(wù)、保指標(biāo)。1-5月份生產(chǎn)精礦粉 16.57萬噸，產(chǎn)品合格率達(dá)98.94％ ，完成計(jì)劃任務(wù)。在繼續(xù)加強(qiáng)班組全員考核的同時(shí)，將指標(biāo)與責(zé)任細(xì)化、量化到每個(gè)班組，并納入績(jī)效考核，嚴(yán)格按照各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照檢查考核，各崗位員工精心操作，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、及時(shí)調(diào)整工藝、記錄數(shù)據(jù)，在班組之間形成了“爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿、搶做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
以“拼”的精神，夯實(shí)責(zé)任促安全環(huán)保。該公司嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的安全環(huán)保管理舉措，將安全環(huán)保紅線意識(shí)貫徹到車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作中，通過分班組、劃區(qū)域、包干責(zé)任制等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、消防、防汛等設(shè)備隱患等開展檢查，建立問題整改清單，監(jiān)督整改落實(shí)，將安全環(huán)保工作抓實(shí)抓細(xì)抓牢，形成了齊抓共管的安全環(huán)保管理格局。同時(shí)，結(jié)合車間實(shí)際，制定了“四不傷害月”“應(yīng)急管理月”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)方案，開展節(jié)前檢查4次、聯(lián)合隱患排查18次、開展班組級(jí)演練7次，103余次日常安全環(huán)保隱患排查和防汛檢查，共查隱患56處，整改率100％，做到全方位、無死角覆蓋，全面提升車間安全管控水平。
行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。未來，大西溝礦業(yè)公司將以更大力度、更實(shí)舉措、更好作風(fēng)，把各項(xiàng)工作想在前、抓在前、干在前，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，著力推進(jìn)安全環(huán)保、降本增效、勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
