5月份以來，龍鋼公司軋鋼工序以“四種經(jīng)營理念”為指引，圍繞降本增效、指標(biāo)提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、風(fēng)險防控四大維度，精準(zhǔn)部署、高效謀劃，全方位開展降本攻堅專項行動，全面釋放鋼后提質(zhì)增效潛力。
精準(zhǔn)施策謀全局
該工序精準(zhǔn)把握行業(yè)形勢，錨定“不失血、不虧損”目標(biāo)，秉持“保生存、謀發(fā)展”總基調(diào)，迅速開展“形勢任務(wù)宣講進(jìn)班組”行動。通過班前會、現(xiàn)場宣講等形式，傳遞危機意識；以“生存壓力、對標(biāo)差距、崗位貢獻(xiàn)”為核心開展引導(dǎo)教育，破除“等靠要”思想，樹立過“緊日子”理念，凝聚全員奮斗合力。同時，以標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)班組為途徑，全方位開展成本管理專題培訓(xùn)、崗位創(chuàng)新專項激勵等活動。各級管理人員堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策、明確節(jié)點、壓實責(zé)任，聚焦管理效能提升，創(chuàng)新思路，緊扣“低成本、高效益”，強化專業(yè)管控，為企業(yè)扭虧脫困注入強勁動能。
精益挖潛降成本
該工序錨定年度目標(biāo)，通過“大項目引領(lǐng)、小項目支撐、動態(tài)調(diào)整”，深化降本增效攻堅工作。成立工藝、生產(chǎn)、設(shè)備等7個專業(yè)攻關(guān)小組，聚焦新品增量增效、指標(biāo)提升等重點任務(wù)，營造全流程降本氛圍，多項指標(biāo)均改善明顯。其中棒材成材率較一季度提升0.08％、帶鋼成材率提升0.04％、噸材維護(hù)修理費用降低0.46元/噸，均實現(xiàn)歷史突破。同時圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)完成，構(gòu)建“測算-預(yù)警-糾偏-優(yōu)化”全鏈條管理體系，以工段為單位，積極推行關(guān)鍵點分級管控、技術(shù)難點閉環(huán)治理等行動，以精細(xì)化過程管控降低工序成本，全力保障完成年度降本目標(biāo)。
精細(xì)管理鍛作風(fēng)
該工序以“勞模宣傳月”為契機，強化工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力。通過舉辦“榜樣力量”勞模座談會、“弘揚勞模精神 爭做新時代奮斗者”主題宣講、學(xué)習(xí)心得分享等活動，引導(dǎo)全員汲取榜樣力量，積極投身節(jié)能增效工作，匯聚干事動能。深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)開展“下沉班組強服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”活動，主辦及以上管理人員每月深入一線，在設(shè)備管理、指標(biāo)提升、班組建設(shè)等方面建言獻(xiàn)策，切實轉(zhuǎn)作風(fēng)、強基礎(chǔ)、密切干群關(guān)系，積極構(gòu)建“全員、全程、全域”管理機制，將成材率等關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化至崗位，形成PDCA閉環(huán)管理。針對軋線油耗開展專項攻關(guān)，通過智能潤滑改造、廢油循環(huán)利用、“跑冒滴漏”專項治理等措施，助力提質(zhì)增效落地見效。
提質(zhì)促安夯根基
該工序聚焦精益管理，進(jìn)一步筑牢安全防線，提升產(chǎn)品品質(zhì)。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，以“應(yīng)急管理月”為契機，實施安全提級管控，通過多專業(yè)協(xié)同，強化安全現(xiàn)場管理工作。針對異常天氣提前部署預(yù)案，增加關(guān)鍵崗位巡查頻次，確保隱患立查立改。常態(tài)化開展防火、防觸電等應(yīng)急演練，織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。秉持“質(zhì)量為綱、客戶至上”理念，積極推進(jìn)各線加熱爐溫度窄區(qū)間控制、高線在線控冷控軋工藝優(yōu)化，板帶除鱗能力提升攻關(guān)等工作，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。同時，建立客戶需求快速響應(yīng)機制，實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量同步提升，持續(xù)增強“禹龍”品牌市場競爭力。（龍鋼公司 崔媛 田輝）
