今年以來，漢鋼公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，圍繞“效率提升路徑、成本壓降策略、創(chuàng)新動(dòng)能挖掘”三大核心命題，以扎實(shí)行動(dòng)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。
“揭榜攻堅(jiān)＋項(xiàng)目賦能”，點(diǎn)燃創(chuàng)新引擎
“我們將高爐布料優(yōu)化、熱風(fēng)爐節(jié)能改造等12項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)轉(zhuǎn)化為‘揭榜項(xiàng)目’，面向全員公開競標(biāo)，讓有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)挑大梁。”漢鋼公司煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)室主管張勃介紹。今年來，該單位創(chuàng)新推行“項(xiàng)目制＋揭榜掛帥”機(jī)制，把年度降本目標(biāo)細(xì)化為36個(gè)具體項(xiàng)目，通過“定向發(fā)包”與“自主揭榜”雙軌并行，打破傳統(tǒng)任務(wù)分配模式，營造“能者上、優(yōu)者先”的競爭氛圍。
在噴煤系統(tǒng)提效改造中，技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)承接“煤粉燃燒效率提升”項(xiàng)目。他們通過優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、選用降本煤種，使煤粉燃燒效率提升18％，噸鐵噴煤量增加8kg，單月降本達(dá)32萬元。這一機(jī)制不僅激活了技術(shù)資源，更激發(fā)了職工從“被動(dòng)領(lǐng)薪”到“主動(dòng)創(chuàng)效”的意識轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)降本”與“職工創(chuàng)效”的良性共振。
“備件盤活＋智能再生”，激活資源潛能
走進(jìn)煉鐵工序2#高爐作業(yè)區(qū)二級庫房，貨架上整齊擺放著修復(fù)后的閥門、傳感器等備件，設(shè)備銘牌上記錄著使用記錄與性能參數(shù)。“這些都是從生產(chǎn)現(xiàn)場回收的‘寶貝’，經(jīng)檢測修復(fù)后，超30％能重新投入使用。”配管班長高勤磊指著調(diào)試中的廢舊溢流閥說道。“就像在‘備件超市’淘寶，去年修復(fù)的200余件備件，節(jié)省采購費(fèi)用10萬元。”
漢鋼公司煉鐵廠構(gòu)建“三級物料管控體系”：一級庫推行“零庫存”管理，通過動(dòng)態(tài)預(yù)測實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)采購；二級庫打造“智能備件池”，對廢舊物資進(jìn)行全生命周期管理；三級庫設(shè)立“現(xiàn)場復(fù)用點(diǎn)”，嚴(yán)格執(zhí)行施工材料“即領(lǐng)即清、日清日結(jié)”制度。針對高爐泥炮、直吹管等關(guān)鍵備件，創(chuàng)新“舊件再造”模式，經(jīng)進(jìn)廠修復(fù)、性能強(qiáng)化，單個(gè)備件修復(fù)成本僅為新品價(jià)格的1/50。一季度，材料復(fù)用率同比提升12個(gè)百分點(diǎn)，讓閑置資源煥發(fā)新生。
“對標(biāo)提效＋賦能破局”，突破管理桎梏
“我們帶著‘高爐燃料比如何降、工序能耗怎樣控’等10個(gè)關(guān)鍵問題，走進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)取經(jīng)，記錄的筆記就有3大本。”漢鋼公司煉鐵廠1#高爐作業(yè)長張小帥分享對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢，該單位建立“三維對標(biāo)體系”（即縱向與自身歷史最優(yōu)指標(biāo)對比，橫向?qū)?biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，深度對標(biāo)降本增效短板）。累計(jì)制定18項(xiàng)對標(biāo)提升措施，引進(jìn)6項(xiàng)先進(jìn)操作法。
在借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工藝特點(diǎn)，創(chuàng)新形成“五精高爐操作法”，通過精準(zhǔn)布料控制、精細(xì)熱風(fēng)調(diào)節(jié)、精確爐缸監(jiān)測，精調(diào)優(yōu)化塊礦與鐵精粉配比，有效提升高爐冶煉的穩(wěn)定性與效率，減少燃料消耗，進(jìn)而降低煉鐵工序的生產(chǎn)成本；同時(shí)，創(chuàng)新推行“成本日清日結(jié)”精細(xì)化管理機(jī)制，將焦炭消耗、煤氣利用率等20項(xiàng)關(guān)鍵成本指標(biāo)逐一拆解至班組最小單元，每日核算數(shù)據(jù)、公示排名。通過量化考核與透明化管理，迅速點(diǎn)燃全員降本熱情，掀起“比數(shù)據(jù)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、趕先進(jìn)、超目標(biāo)”的競賽熱潮。
“后續(xù)，我們將持續(xù)深化‘小改小革出效益、精益管理出真章’的工作思路，把每個(gè)崗位打造成降本單元，讓每項(xiàng)工藝成為增效節(jié)點(diǎn)。”從“被動(dòng)降本”到“主動(dòng)創(chuàng)效”，該單位正以一個(gè)個(gè)“小切口”的持續(xù)突破，撬動(dòng)生產(chǎn)效率的大幅躍升與成本管控的深度優(yōu)化。（漢鋼公司 何光釗 鄧鐵拓）
