面對(duì)大宗商品價(jià)格波動(dòng)、行業(yè)利潤收窄的復(fù)雜形勢(shì)，陜鋼集團(tuán)韓城公司以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為行動(dòng)綱領(lǐng)，在逆境中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量與效益雙提升。1-4月，營收同比增幅25.4％，四項(xiàng)核心理念的深度實(shí)踐成為破局關(guān)鍵。
用“緊日子”過“好日子”：精打細(xì)算控成本。韓城公司將“緊日子”思維貫穿經(jīng)營全鏈條，以精細(xì)化管控挖掘降本空間。推行“零基預(yù)算”管理，在成本管控上精耕細(xì)作，1-4月，通過精簡管理機(jī)構(gòu)、壓縮非必要支出。嚴(yán)格執(zhí)行“7天庫存紅線”，有力減少“兩金”占用，有效規(guī)避了市場跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
用賺錢思維去花錢：刀刃向內(nèi)提效能。以精算謀篇，從經(jīng)營導(dǎo)航、庫存經(jīng)營、市場化采銷等多角度發(fā)力，優(yōu)化資金配置，確保每一分投入產(chǎn)出最大化。建立“期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)＋動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)”機(jī)制，4月份硅錳合金綜合成本價(jià)低于行業(yè)目標(biāo)價(jià)167元/噸。切實(shí)貫徹落實(shí)提升原燃料采購質(zhì)量，以市場化結(jié)算為核心，以周限價(jià)為指導(dǎo)，以效益為導(dǎo)向，緊盯普指變化，研判市場趨勢(shì)，強(qiáng)化價(jià)格談判。
用乙方思維做甲方：服務(wù)升級(jí)強(qiáng)協(xié)同。韓城公司以客戶需求為中心，重塑供應(yīng)鏈管理模式，打造共贏生態(tài)。淘汰低效合作方12家，新增戰(zhàn)略直供戶8家，建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，通過云商平臺(tái)壓價(jià)談判，焦沫、無煙煤等品種采購價(jià)跑贏市場。推行“雙經(jīng)理”責(zé)任制，派駐專人對(duì)接龍鋼、漢鋼生產(chǎn)需求，1-4月梳理降本措施13項(xiàng)。
用營銷思維抓生產(chǎn)：市場導(dǎo)向增價(jià)值。以市場需求倒逼生產(chǎn)優(yōu)化，韓城公司推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈深度融合。每周召開市場分析會(huì)、價(jià)格聽證會(huì)，預(yù)判鐵礦石、焦炭等價(jià)格走勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整廢鋼料型結(jié)構(gòu)，區(qū)域競爭力顯著提升。穩(wěn)固直供資源渠道，地毯式調(diào)研搜尋資源品類，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)的韌性。成立專項(xiàng)小組跟蹤鐵礦石、硅錳期貨，通過套期保值對(duì)沖現(xiàn)貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，利用現(xiàn)貨價(jià)差窗口期，跨區(qū)域調(diào)配相關(guān)資源。（梁建華）
