今年以來(lái)，漢鋼公司煉鐵廠紀(jì)委立足職能定位，圍繞鐵前安全生產(chǎn)、硬仗任務(wù)與全年創(chuàng)效目標(biāo)，以系統(tǒng)化監(jiān)督舉措精準(zhǔn)發(fā)力，為企業(yè)提質(zhì)增效、改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
靶向安全監(jiān)督，織密“四不傷害月”安全防線
“安全就是最大的效益，下去檢查的目的就是將安全履職不到位、安全管控不扎實(shí)的人‘揪’出來(lái)，起到警示作用！”進(jìn)入四月份，該工序紀(jì)委以“四不傷害月”活動(dòng)為契機(jī)，將安全生產(chǎn)作為紀(jì)檢工作效能監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)“四不兩直”“明察暗訪”等方式直擊基層班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)督檢查，針對(duì)人員履職不到位、安全意識(shí)弱化、安全措施執(zhí)行不到位、隱患治理滯后等問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行談話提醒，從思想上扭轉(zhuǎn)一線人員安全意識(shí)淡薄、學(xué)習(xí)走形式等問(wèn)題，不斷拓展監(jiān)督的廣度和深度，完善“紀(jì)檢＋安全”監(jiān)督機(jī)制，以紀(jì)檢力量筑牢公司安全發(fā)展根基。
清單化閉環(huán)管理，錨定鐵前硬仗攻堅(jiān)方向
“紀(jì)檢工作要聚焦中心工作，緊盯重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深查問(wèn)題、堵塞漏洞，以務(wù)實(shí)有效的措施推動(dòng)工作落實(shí)。”漢鋼公司煉鐵廠紀(jì)委以“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”為工作主線，針對(duì)降低加工費(fèi)、提升焦面配比、提煤降焦三項(xiàng)鐵前硬仗核心任務(wù)，建立“工作任務(wù)督辦清單”機(jī)制。通過(guò)細(xì)化目標(biāo)分解、壓實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建起從任務(wù)部署到考核評(píng)價(jià)的全流程閉環(huán)管理體系；同步出臺(tái)干部作風(fēng)建設(shè)清單，以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”為標(biāo)尺，對(duì)履職不力行為嚴(yán)肅通報(bào)問(wèn)責(zé)，確保各級(jí)管理人員以過(guò)硬作風(fēng)投入鐵前攻堅(jiān)，全過(guò)程跟進(jìn)攻關(guān)方案落實(shí)與高爐運(yùn)行狀況，為各項(xiàng)任務(wù)高效推進(jìn)保駕護(hù)航。
協(xié)同化監(jiān)督聯(lián)動(dòng)，靶向突破全年創(chuàng)效目標(biāo)
“我們要不斷完善‘大監(jiān)督’體系，著力破解監(jiān)督力量不足，監(jiān)督作用發(fā)揮不明顯的問(wèn)題。”圍繞全年創(chuàng)效目標(biāo)，該單位紀(jì)委深化“大監(jiān)督”格局，強(qiáng)化與專業(yè)科室協(xié)作聯(lián)動(dòng)。聚焦標(biāo)準(zhǔn)成本管控、精益管理提升、能源降耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合監(jiān)督資源形成合力。針對(duì)耐材使用、物料運(yùn)輸、外委工程等重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)選定專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)復(fù)核項(xiàng)目，構(gòu)建“檢查-督辦-考核-整改”全鏈條監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)管理流程規(guī)范化、制度機(jī)制完善化；同時(shí)，加大日常監(jiān)督力度，緊盯避峰用電、現(xiàn)場(chǎng)能耗等細(xì)節(jié)，常態(tài)化開(kāi)展聯(lián)查聯(lián)防聯(lián)控，全方位擰緊成本費(fèi)用“節(jié)流閥”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（漢鋼公司 鄧鐵拓）
