龍鋼公司從專業(yè)管理人才隊伍建設出發(fā)，為員工搭建進取平臺，通過建立合理的用人機制，幫助員工全面發(fā)展，不斷實現(xiàn)自我價值。下面就以陜鋼集團首屆鐵前系統(tǒng)研修班培訓為例，映射龍鋼公司煉鐵廠人才培養(yǎng)戰(zhàn)略思路。
培訓學習前 高度重視到細節(jié)
高爐煉鐵是現(xiàn)代煉鐵的主要方法，是鋼鐵生產(chǎn)中舉足輕重的主要環(huán)節(jié)。在實施人才強爐的戰(zhàn)略道路上，龍鋼公司煉鐵廠注重技能專業(yè)人才培養(yǎng)。在陜鋼集團首屆鐵前系統(tǒng)研修班開班前期，龍鋼公司煉鐵廠全體員工高度重視，積極踴躍想?yún)⑴c其中，經(jīng)過自下而上層層篩選，以及該單位黨委負責人多次向上級部門申請、協(xié)調(diào)增加培訓學習名額，最后按比例精選出各年齡段28名青年骨干，其中70后占7％，80―85占54％，86―90占25％，90后占14％。為在培訓學習過程中，展現(xiàn)尊師重教的員工素養(yǎng)，龍鋼公司煉鐵廠制定嚴格細致的培訓管理規(guī)定，由廠長親自對各學員出勤、課堂表現(xiàn)進行考核記錄。并且要求著裝、發(fā)型、筆記本、胸牌等細節(jié)必須規(guī)范統(tǒng)一，在體現(xiàn)員工對先進理論知識渴望追求的同時，充分展現(xiàn)出員工團結向上、意氣風發(fā)的精神風貌。
培訓學習中 緊抓機會不放手
在為期5天的理論知識高效補給過程中，龍鋼公司煉鐵廠要求鐵前系統(tǒng)員工主動轉(zhuǎn)變身份，都以學員自居，銳意進取，求真務實，抱著充實自我，回報企業(yè)的決心，以高爐為中心，對高爐負責的學習態(tài)度，認真搜集、記錄從各位專家教授口中傳遞出的每一個高價值信息，仔細對標專家教授提供的行業(yè)先進工藝、領先參數(shù)、優(yōu)秀指標。并利用專家教授解決疑難雜癥的有限時間，搶抓機會，多提問題，不斷彌補自身理論經(jīng)驗短板。同時，為了能將學到的充分消化，鼓勵學員趁熱打鐵，緊抓難得一次的共同培訓機會，利用晚上時間，組織從事不同工序的學員進行研討，從學習新認識出發(fā)，從生產(chǎn)老問題入手，暢談學習理解后的新想法，討論改變生產(chǎn)實際的新思路。
培訓學習后 學以致用重落實
學習的最終目的是把知識轉(zhuǎn)變成推動生產(chǎn)力發(fā)展的財富，龍鋼公司煉鐵廠號召參與鐵前系統(tǒng)研修班培訓的員工回到工作崗位后，及時調(diào)整工作思路，重新規(guī)劃生產(chǎn)目標。
以噴煤系統(tǒng)為例，年初制定奮斗目標為145Kg/t.Fe，通過培訓學習，專家教授對爐溫、風量等參數(shù)的分析，指導建議噴煤量在150―160Kg/t.Fe為正常狀態(tài)。在提質(zhì)增效，追趕超越的要求下，鐵前系統(tǒng)員工大膽嘗試，回來后立刻在目前的135Kg/t.Fe噴煤比基礎上根據(jù)實際慢慢調(diào)整，逐漸實現(xiàn)專家教授建議的150Kg/t.Fe底線，經(jīng)過實際運行，調(diào)整后的新煤比對高爐的生產(chǎn)順行有益無害。
各學員用學習新收獲服務生產(chǎn)實際，做好帶頭分享學習成果工作，讓更多員工收益進步，確保鐵前系統(tǒng)人才儲備庫日益壯大。
在培養(yǎng)人才，壯大隊伍建設過程中，龍鋼公司煉鐵廠能以員工崗位成才為己任，圍繞員工發(fā)展需求全面精心布局，在人才強企中不斷追趕超越。（龍鋼公司煉鐵廠 張林武）
