2024年是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)的“能力提升年”，韓城公司以供應(yīng)系統(tǒng)改革為契機(jī)，圍繞控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患，從紅線意識(shí)強(qiáng)化、主體責(zé)任落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、重大隱患查改、人員行為管控、消防安全管理、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、獎(jiǎng)懲機(jī)制完善、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，系統(tǒng)提升各廢鋼加工基地安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保設(shè)施的管控能力。
安全生產(chǎn)治理夯實(shí)，全員“齊抓共管”。積極落實(shí)集團(tuán)的安排部署，韓城公司以問題為導(dǎo)向，采取有力措施夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，一是落實(shí)全員崗位安全責(zé)任，健全安全管理規(guī)章制度，開展全員安全培訓(xùn)教育21次，參培1147人次，強(qiáng)化全過程安全考核，嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。二是全面實(shí)施“一崗三清單”“一人一本賬”管理，修訂一崗三清單71項(xiàng)，嚴(yán)格崗位履職檢查考核。推動(dòng)安全生產(chǎn)由“被動(dòng)應(yīng)付”向“主動(dòng)管理”轉(zhuǎn)變。三是精準(zhǔn)管控安全風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量，提升安全技術(shù)裝備水平，共排查安全隱患246項(xiàng)，整改率100％。全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷增強(qiáng)應(yīng)急救援處置能力，開展各類事故應(yīng)急演練15次，參演職工331人。與屬地應(yīng)急管理局緊密聯(lián)系，組織“跨行業(yè)學(xué)理念、跨板塊學(xué)思路、跨企業(yè)學(xué)管理”，全力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)治理能力再上新臺(tái)階。四是針對(duì)渠道維護(hù)、港口廠礦外出人員強(qiáng)化事前安全告知管理，壓實(shí)公車運(yùn)行等薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
消防安全治本攻堅(jiān)，打通“生命通道”。韓城公司認(rèn)真學(xué)習(xí)《陜西省社會(huì)責(zé)任單位消防安全管理規(guī)范》，對(duì)照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《消防安全責(zé)任制》及陜煤集團(tuán)《消防安全工作規(guī)定（暫行）》，健全完善本單位消防安全責(zé)任制及消防安全管理制度，始終堅(jiān)持生命至上，底線思維，聚焦廠區(qū)消防通道、安全疏散通道、辦公樓、食堂、員工宿舍等消防安全重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位，壓實(shí)消防安全主體責(zé)任，全力抓好打通消防“生命通道”工作，進(jìn)一步提升消防安全治理能力。精準(zhǔn)查找消防要害場(chǎng)所、突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，分輕重緩急編制針對(duì)性的整改方案。組織開展消防“生命通道”培訓(xùn)及專項(xiàng)檢查，參與人員370人次，拆除防盜窗4處，施劃消防通道標(biāo)線6處。廣泛發(fā)動(dòng)基層員工力量開展防火安全檢查，緊盯重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位風(fēng)險(xiǎn)隱患，自查自改，暢通安全出口、疏散通道和消防車通道。
環(huán)保設(shè)施安全運(yùn)行，維護(hù)“碧水藍(lán)天”。聚焦非常規(guī)作業(yè)、消防等重點(diǎn)區(qū)域，摸清企業(yè)污染防治設(shè)施、工藝用水處理設(shè)施、危廢庫(kù)使用情況，排查環(huán)保設(shè)施是否滿足安全設(shè)計(jì)和工藝運(yùn)行要求，健全環(huán)保設(shè)施動(dòng)態(tài)清單和隱患持續(xù)整改工作機(jī)制。精準(zhǔn)管控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量，加強(qiáng)危固廢安全風(fēng)險(xiǎn)管理，合規(guī)合法處置，堅(jiān)決杜絕環(huán)保事件的發(fā)生。（韓城公司 張立 王輝）
