今年以來(lái)，龍鋼公司黨委扎實(shí)落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)黨委所屬黨組織“分類指導(dǎo)、爭(zhēng)先進(jìn)位”三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施要求，聚焦黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，持續(xù)鞏固和強(qiáng)化公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)階段性成果，深入推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 明確前進(jìn)方向
龍鋼公司黨委瞄準(zhǔn)“分類指導(dǎo)、爭(zhēng)先進(jìn)位”三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，對(duì)照《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)價(jià)細(xì)則》和年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，對(duì)所有基層黨支部按照“一類（好）、二類（較好）、三類（較差）”三個(gè)格次進(jìn)行評(píng)定，并要求各黨支部逐項(xiàng)對(duì)照五星級(jí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)制定后續(xù)提升措施，明確路線圖和時(shí)間表，深入推動(dòng)黨支部黨建工作“六有”標(biāo)準(zhǔn)和“四融”機(jī)制全面落地，確保抓細(xì)抓實(shí)黨支部建設(shè)工作，形成了后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)的生動(dòng)局面。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 尋找短板不足
結(jié)合年初《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)方案》，龍鋼公司黨委組建黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)督導(dǎo)檢查專班，定期以月度抽查、季度專班督導(dǎo)等“一竿子插到底”的工作舉措，對(duì)基層黨支部建設(shè)推進(jìn)情況開(kāi)展培訓(xùn)、調(diào)研、督導(dǎo)，并堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理和綜合分析黨支部建設(shè)共性問(wèn)題、個(gè)性問(wèn)題，下發(fā)督導(dǎo)黨支部不符合項(xiàng)清單及黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)建議書，確保黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)，全要素、全方位補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)。截至目前，龍鋼公司黨委共檢查基層黨支部80次，專項(xiàng)督導(dǎo)20次，下發(fā)不符合項(xiàng)清單及建議書20份。
堅(jiān)持需求導(dǎo)向 強(qiáng)化綜合素質(zhì)
針對(duì)基層黨支部黨群人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)等問(wèn)題，龍鋼公司黨委圍繞提升黨支部組織能力、提升黨員隊(duì)伍活力、黨建工作水平進(jìn)一步提升“三個(gè)提升”目標(biāo)，組織開(kāi)展基層政工干部春訓(xùn)、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)專題培訓(xùn)和黨員發(fā)展業(yè)務(wù)知識(shí)專題培訓(xùn)5次，舉辦入黨積極分子黨史知識(shí)培訓(xùn)9次，破解基層黨群人員業(yè)務(wù)水平薄弱、工作方法平淡等難題。同時(shí)，各黨支部圍繞內(nèi)部建設(shè)短板和弱項(xiàng)，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)黨支部，建立黨建對(duì)標(biāo)提質(zhì)工作清單，每季度至少開(kāi)展一次黨建對(duì)標(biāo)提質(zhì)工作，互學(xué)互助，相互提升。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向 推進(jìn)雙融雙促
按照“以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的結(jié)果導(dǎo)向，龍鋼公司黨委結(jié)合各黨支部工作特點(diǎn)和定位，以“一支部一品牌，一支部一特色”為抓手，以有鮮明的品牌名稱、有形象的品牌標(biāo)識(shí)、有響亮的傳播口號(hào)、有明確的建設(shè)目標(biāo)、有具體的創(chuàng)建措施、有定期的總結(jié)分析“六有”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并充分發(fā)揮“一崗一區(qū)”作用，引領(lǐng)黨員干部在公司改革轉(zhuǎn)型、降本增效、科技創(chuàng)新、管理變革等領(lǐng)域創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒、承諾踐諾的表率，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙融雙促。（龍鋼公司 聶旭）
