今年以來，龍鋼公司堅持“以資金保障為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營理念不動搖，對內(nèi)破瓶頸降單耗、對外保質(zhì)提質(zhì)降單價，在“立”與“破”中推進(jìn)改革，不斷將改革工作推向深水區(qū)，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄不竭動力。
謀局——凝聚改革共識 在全局上謀勢
“2024年，我們要立足企業(yè)發(fā)展實際，在打贏十大硬仗的基礎(chǔ)上，在解決實際矛盾中堅決破除體制機(jī)制障礙，解決組織效率低、成本高、競爭力不強(qiáng)等影響企業(yè)發(fā)展的難題，立新機(jī)制，促管理變革。”年初，在三屆三次職工代表大會暨2024年工作會上，龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍講道。
龍鋼公司通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化考核監(jiān)督，營造改革創(chuàng)新氛圍，構(gòu)建深化改革責(zé)任體系，層層傳導(dǎo)、層層壓實改革責(zé)任，夯實改革的支撐基礎(chǔ)，確保各項改革任務(wù)有序、有效落地，讓全員建立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的正確績效觀。同時，樹立四級成本管理經(jīng)營意識和目標(biāo)導(dǎo)向，深推精益管理，制定了《精益管理三年規(guī)劃暨2024年工作實施方案》，啟動引入外部機(jī)構(gòu)，立足公司全局深入調(diào)研、通盤設(shè)計，推動全價值鏈精益管理體系建設(shè)。聚焦行政職責(zé)和經(jīng)濟(jì)職責(zé)兩個維度，強(qiáng)化干部責(zé)任落實，細(xì)化績效指標(biāo)分解落實，激發(fā)全員活力，成立跨專業(yè)跨部門QC小組，梳理攻關(guān)項目30項，形成了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好局面。
破局——在癥結(jié)處用藥 在關(guān)鍵處落子
改革就是要奔著問題去、盯著問題改。龍鋼公司圍繞行政職責(zé)抓管理，結(jié)合經(jīng)濟(jì)職責(zé)創(chuàng)價值，立足管理架構(gòu)、職能分布、扁平化層級等要求，穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作，取消作業(yè)區(qū)，推行工段負(fù)責(zé)制，秉承專業(yè)人干專業(yè)事的理念，將廢鋼驗收、焦炭自動測末、水質(zhì)化驗等移交專業(yè)部門統(tǒng)一管理。按照先“三定”、后評估“兩步走”措施，高質(zhì)高效科學(xué)精準(zhǔn)推進(jìn)“三定”，以崗位價值評估為抓手，精簡冗員，壓縮管理層級，完善個人績效合約，確保個人目標(biāo)與公司戰(zhàn)略、年度硬仗有機(jī)結(jié)合，以強(qiáng)激勵硬約束，打破鐵交椅、鐵飯碗，干得好就激勵、干不好就調(diào)整，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。截至目前，機(jī)關(guān)科室優(yōu)化比例達(dá)20％，多元化用工勞務(wù)費用同比降低38.4％。
與此同時，龍鋼公司深推算賬經(jīng)營，將生產(chǎn)單元從產(chǎn)線工序轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⑹袌鲋黧w，建立上下道工序模擬市場化結(jié)算機(jī)制，厘清各工序權(quán)責(zé)邊界，實行市場化結(jié)算，推動從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，打通市場化改革“最后一公里”。聚焦十大硬仗，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭揭榜掛帥，爐、機(jī)、線全工序“賽馬”，全員創(chuàng)新創(chuàng)效、追趕超越活力迸發(fā)。同時，堅持懲罰與寬容相統(tǒng)一、嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合的工作導(dǎo)向，按照“三個區(qū)分開來”，制定《大宗原燃料經(jīng)營庫存創(chuàng)效激勵實施辦法》等，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的良好氛圍，使得各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)歷史性突破。上半年，龍鋼公司固燃消耗同比降低4.43Kg/t，返礦率同比降低1.81％，燃料比同比降低5.61Kg/t，生鐵成本與區(qū)域?qū)?biāo)企業(yè)基本持平，并低于行業(yè)平均水平，排名較2023年進(jìn)步21位，核心競爭力不斷增強(qiáng)。（龍鋼公司 康磊 阮帥）
