面對鋼鐵行業(yè)下行周期，漢鋼公司煉鐵廠黨委圍繞“123421”黨建工作思路，聚焦核心成本指標，引導黨員干部在思想觀念、素質能力、工作作風、崗位指標等方面實現(xiàn)全新轉變、提升和進步，為公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)注入“紅色動能”。
健全管理體系，先鋒力賦能驅動力
今年來，煉鐵廠高爐車間黨支部扎實落實“三會一課”、主題黨日活動等黨內組織生活制度，確立了“四個學習理念”，陸續(xù)開展“黨建微課堂”、學習強國挑戰(zhàn)賽等活動，打造“樂學善學”的學習型黨支部，引導黨員員工立足本職學文化、鉆技能、強業(yè)務，努力提高履行崗位職責的能力素質。同步配套“一幫一帶”，由每名技術骨干黨員負責對接聯(lián)系高爐一線生產職工，通過黨員帶頭干、指導干，與一線員工一起做調研、尋對策、解難題，在不斷的協(xié)同工作中“傳”出智慧、“幫”出成長、“帶”出文化，凝聚和諧向上的力量。
該黨支部堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，堅持“黨建＋”工作模式，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，成立黨員突擊隊、劃分黨員責任區(qū)，積極探索創(chuàng)新融合、賦能發(fā)展工作思路。在實踐中，創(chuàng)新開展“黨建＋安全環(huán)保”“黨建＋生產指標”“黨建＋降本增效”等融入中心工作的舉措，確保黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密結合。此外，該黨支部抓實“五星黨員”考評管理制度，打造“鐵水奔流黨旗紅”支部黨建品牌，使黨支部成為建隊伍、提指標、降成本、促生產的新武器。
織密治理網格，融合力賦能生產力
今年以來，在公司算賬經營、管理變革的驅動下，高爐車間黨支部積極研究破解降成本難題，加強內部生產管控和精細化操作水平，強化爐前出鐵環(huán)節(jié)管控和風溫、風量優(yōu)化操作管理，對出鐵正點率、鐵量差、鐵溝維護進行動態(tài)監(jiān)督與考核，結合原燃料條件變化，狠抓原燃料篩分，深入實施穩(wěn)定爐溫、料批和燒結礦堿度等操作措施，促進高爐關鍵指標穩(wěn)中提升。在一系列有效措施的推動下，使2#高爐經濟技術指標再一次刷新歷史紀錄，高爐焦炭負荷升高0.15，焦比降低11.07kg/t，燃料比降低10 kg/t，降本成效顯著。
在項目建設上，高爐車間黨支部還把提質創(chuàng)效理念作為黨建重點工作緊密融入中心，隨著2號高爐均壓煤氣回收系統(tǒng)、鐵水在線測溫、高爐渣水分離改造、轉鼓篩板改造等項目先后成功投運，在實現(xiàn)升級轉型的同時獲得巨大的經濟效益和顯著的節(jié)能減排效果，也提升黨建工作價值創(chuàng)造力，推動黨建工作與生產經營質效雙促進、雙提升。
深化創(chuàng)先爭優(yōu)，引領力彰顯戰(zhàn)斗力
高爐支部創(chuàng)新推行黨員分類“雙”評價，嚴格按照“三評一公示”的程序評選五星黨員，黨員自評、民主測評、支部考評均有條件和評分標準，按照2:3:5的比例核算每名黨員最后得分，再按照15％的比例評定五星黨員，公示評選結果，讓優(yōu)秀黨員成為引領職工的“一面旗幟”。同時建立黨員責任區(qū)，成立“高爐鐵軍”突擊隊，打造“黨員示范崗”，形成“崗隊”聯(lián)動的生動局面。
該黨支部緊扣穩(wěn)產降本關鍵難題，以“質量最優(yōu)化、效率最佳化、成本最低化”為目標，黨支部委員分工負責、強化督導檢查，黨員帶頭落實、積極攻關，針對“提煤降焦”等重點降本增效任務，推行“一項目、一方案、一清單”制度，完善“高爐車間黨支部--兩座高爐責任區(qū)--黨員突擊隊--積極分子爭先隊”的四級網格布局，引領形成“當標桿、比措施、提成效”的降本增效濃厚氛圍，確保大指標創(chuàng)優(yōu)，小指標奪冠。此外，該黨支部主動適應“精料”向“經濟料”轉變趨勢，積極應對原燃材料質量波動。以不做低爐溫、不挺風壓、不搞極限操作為操作禁令，強化爐內爐前操作，有效推動了煉鐵工序安全生產穩(wěn)定順行。（漢鋼公司 賀貝貝）
