今年以來，龍鋼公司煉鋼工序堅持把作風(fēng)建設(shè)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，緊緊圍繞“黨建強(qiáng)、作風(fēng)硬、生產(chǎn)優(yōu)”的目標(biāo)定位，以思想引領(lǐng)定向、以行動攻堅破局、以融合提效賦能，將作風(fēng)建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)推動黨員干部在急難險重任務(wù)中顯擔(dān)當(dāng)、在提質(zhì)增效實(shí)踐中作表率，為企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)降本、提質(zhì)增效注入源源不斷的紅色動力。
思想“導(dǎo)航儀” 校準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)“航向標(biāo)”
思想是作風(fēng)建設(shè)的“源頭活水”，唯有筑牢思想根基，作風(fēng)建設(shè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。該工序堅持以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，將“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”貫穿作風(fēng)建設(shè)全過程，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，結(jié)合降本增效、安全環(huán)保、工藝優(yōu)化等重點(diǎn)工作，常態(tài)化開展“微黨課”“微分享”活動，推動理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)實(shí)踐同頻共振。定期組織作風(fēng)自查剖析，建立整改臺賬，明確責(zé)任人、整改時限和考核標(biāo)準(zhǔn)，從思想根源上正本清源。同時，通過案例分析、制度解讀等方式強(qiáng)化作風(fēng)意識，引導(dǎo)黨員干部樹牢“崗位就是責(zé)任、執(zhí)行就是能力”的理念，讓“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)”成為干部職工內(nèi)化于心、外化于行的自覺行動。
行動“推進(jìn)器” 鍛造攻堅破局“先鋒隊”
作風(fēng)的“引擎動力”，要靠行動輸出與實(shí)績證明。該工序錨定“抓作風(fēng)就是抓發(fā)展”的鮮明導(dǎo)向，推動黨員干部的硬作風(fēng)錘煉在生產(chǎn)攻堅最前沿，構(gòu)建“黨員突擊隊＋攻關(guān)小組”雙軌工作機(jī)制，針對生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸、設(shè)備短板和管理難題，推行清單化管理、項目化攻堅、節(jié)點(diǎn)化考核，把制度要求轉(zhuǎn)化為破解難題的實(shí)招硬招。管理人員掌握“一手”資料，面對面傾聽職工心聲，現(xiàn)場協(xié)調(diào)破解難題，以“頭雁效應(yīng)”帶動全員擔(dān)當(dāng)。依托“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，引導(dǎo)黨員亮明身份、競比貢獻(xiàn)，在檢修、攻堅等關(guān)鍵時刻主動挺膺擔(dān)當(dāng)，形成“人人挑重?fù)?dān)、個個當(dāng)先鋒”的濃厚氛圍，確保各項生產(chǎn)任務(wù)安全高效落地。
融合“傳動帶” 激活生產(chǎn)經(jīng)營“強(qiáng)動能”
作風(fēng)“紅引擎”的最終效能，要通過生產(chǎn)經(jīng)營成果來檢驗。該工序堅持將“黨建＋業(yè)務(wù)攻關(guān)”深度融合，結(jié)合精益管理要求，推動把作風(fēng)建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，黨組織牽頭建立全員創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)小組，黨員骨干帶頭攻關(guān)原輔料利用率提升、設(shè)備維護(hù)優(yōu)化、能源消耗管控等課題研究，推動創(chuàng)新成果直接轉(zhuǎn)化為“真金白銀”。通過持續(xù)報道創(chuàng)新創(chuàng)效典型事例和攻堅成果，用制度考核的“硬指標(biāo)”劃底線，用典型引路的“軟引導(dǎo)”樹標(biāo)桿，讓“作風(fēng)優(yōu)、執(zhí)行快、效益好”成為全體干部職工的共同追求，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙向提升。（龍鋼公司 陳陽）
