為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，龍鋼公司將每年四月份確定為“四不傷害月”，通過宣傳教育、隱患排查、非常規(guī)作業(yè)管控、外協(xié)安全管理等措施，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為公司安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
加強(qiáng)宣傳教育，營造良好氛圍。龍鋼公司以“遵章守規(guī)，杜絕‘三違’”為活動主題，通過啟動儀式、主題簽名、安全宣誓承諾等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識，嚴(yán)格各類危險作業(yè)安全管控，有效防范非常規(guī)作業(yè)引發(fā)的各類生產(chǎn)安全事故。同時，通過板報(bào)、LED屏、網(wǎng)站、微信、廣播等做好“四不傷害月”活動宣傳，組織各基層班組、外協(xié)單位進(jìn)行事故案例講述，教育干部知責(zé)履職、職工明規(guī)守紀(jì)，營造良好的安全活動氛圍。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升法治意識。龍鋼公司組織各單位黨政負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)考核取證，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)及人崗能力測評，組織班組長以上管理人員進(jìn)行安全法規(guī)制度培訓(xùn)，對《陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度（試行）等五項(xiàng)管理制度》及“12560”“0133”安全管理模式落實(shí)情況進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，加深管理人員對應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的理解；持續(xù)對崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行評審和修訂完善，確?？刹僮餍院瓦m用性。同時采取現(xiàn)場抽查、班組競賽、擂臺賽等形式，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化操作技能，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。
實(shí)施風(fēng)險辨識，筑牢安全防線。龍鋼公司扎實(shí)開展職工安全風(fēng)險辨識能力專項(xiàng)培訓(xùn)，從基本理論、評價方法、風(fēng)險控制等方面，提升干部職工辨識安全風(fēng)險的能力。通過完善安全風(fēng)險“一圖兩清單”，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)、工藝及設(shè)備設(shè)施等變化情況，辨識評估安全風(fēng)險，采取有效措施對安全風(fēng)險實(shí)施分級分類管控，并實(shí)施超前研判和辨識評估機(jī)制，對新項(xiàng)目投產(chǎn)、新工藝試車及各類危險作業(yè)前認(rèn)真進(jìn)行安全風(fēng)險辨識，特殊時段及極端天氣及時落實(shí)針對性防范應(yīng)對措施，實(shí)行重大風(fēng)險不受控“一票否決”。
開展警示教育，建立長效機(jī)制。龍鋼公司選取公司歷年來事故案例中的典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、現(xiàn)身說法、視頻教育，從以往的事故中汲取教訓(xùn)，達(dá)到以案為鑒、觸動內(nèi)心、警示警醒的教育效果。通過更新基層管理人員安全履職清單，構(gòu)建“三違”檢查立體網(wǎng)絡(luò)。對職工主動發(fā)現(xiàn)隱患、制止或抵制違章行為、能夠產(chǎn)生安全效果的建議或小改小革，結(jié)合實(shí)際完善直接獎勵或安全績效加分的正向激勵機(jī)制。將“三違”行為查處納入各級管理人員績效中，對嚴(yán)重違章、重復(fù)性違章、群體性違章提級考核，將其作為評先樹優(yōu)、工資晉檔、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。（龍鋼公司 白崇高）
