近年來(lái)，漢鋼公司燒結(jié)廠針對(duì)班組點(diǎn)多、線長(zhǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)性高等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施“黨建＋班組”兩組共建，進(jìn)一步創(chuàng)新舉措、豐富載體、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)黨建與班組工作深度融合、同頻共振，產(chǎn)生“1＋1＞2”的倍增效應(yīng)，不斷推進(jìn)班組安全管理質(zhì)效。
建強(qiáng)“硬堡壘”，探索“1＋1”聚變效應(yīng)
通過(guò)建立“黨支部＋班組”指導(dǎo)模式，黨支部每月組織班組長(zhǎng)開(kāi)展工作交流會(huì)，展示工作成果、交流工作方法，圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)、難點(diǎn)展開(kāi)討論，把黨建工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)到班組工作的推進(jìn)力和執(zhí)行力中，形成戰(zhàn)斗力高度凝聚的“小陣地”。
同時(shí)完善各車(chē)間青安崗崗長(zhǎng)、青安崗員職責(zé)，突出層級(jí)指導(dǎo)、管理機(jī)制、培養(yǎng)清單等措施，有效提升組織工作能效，形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、融合并進(jìn)的工作格局。
延伸“微課堂”，“1＋1”實(shí)現(xiàn)同步增值
今年以來(lái)，該廠以“微課堂”強(qiáng)化崗位人員戰(zhàn)時(shí)能力，做到活動(dòng)小型化、教育細(xì)微化，以交通安全、設(shè)備維護(hù)、工藝提升為主要內(nèi)容，開(kāi)展工藝、安全、設(shè)備、電氣知識(shí)專題培訓(xùn)，見(jiàn)縫插針對(duì)人員進(jìn)行微教育，通過(guò)“小切口”闡明“大主題”，將教育培訓(xùn)延伸到每一個(gè)班組、每一名職工，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)教育覆蓋率達(dá)到100％。
燒結(jié)區(qū)域的各種溫度、壓力、流量、氣體濃度儀表以及調(diào)節(jié)閥的穩(wěn)定性，都會(huì)直接影響崗位人員的判斷和操作。因此，由燒結(jié)黨支部牽頭，維修車(chē)間配合，組織開(kāi)展儀表自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)維修實(shí)操培訓(xùn)，讓黨員干部現(xiàn)場(chǎng)講解、崗位工上手操作，充分調(diào)動(dòng)了全員工作的積極性，使基層班組成為團(tuán)結(jié)指戰(zhàn)員的“紐帶”、攻堅(jiān)克難的“前哨”。
探索“金點(diǎn)子”，實(shí)現(xiàn)“1＋1”倍增效應(yīng)
為樹(shù)牢“節(jié)支就是增效，創(chuàng)新就是創(chuàng)效”降本意識(shí)，著力解決環(huán)冷工序電耗偏高的問(wèn)題，燒結(jié)黨支部與維修車(chē)間各班組技術(shù)骨干組成“攻關(guān)小組”，根據(jù)排礦溫度、生產(chǎn)能耗現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，反復(fù)論證后，經(jīng)過(guò)對(duì)比形成預(yù)案，提出并實(shí)施在保證排礦溫度達(dá)標(biāo)的情況下，將環(huán)冷風(fēng)機(jī)風(fēng)門(mén)頻率不同步下調(diào)5-10％，電耗同比下降0.35kwh/t。為進(jìn)一步加大降本增效力度，該廠主動(dòng)思變，深入實(shí)施“黨建＋”進(jìn)班組專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)全員參與降本，今年以來(lái)，多項(xiàng)降本增效攻關(guān)項(xiàng)目均取得了顯著成效。（雷穎波）
