今年以來，漢鋼公司煉鐵廠持續(xù)激活發(fā)展引擎，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度，安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作持續(xù)向好發(fā)展。
嚴(yán)抓共管 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控
“設(shè)備不發(fā)生故障就是成本管控的最好方式，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)就是最好的降本提效，所以要想把設(shè)備真正管理好，就要時(shí)時(shí)維護(hù)好。”煉鐵廠設(shè)備負(fù)責(zé)人分享著自己的經(jīng)驗(yàn)。
在7月份的設(shè)備專項(xiàng)檢查中，該廠設(shè)備科聯(lián)合相關(guān)職能科室，針對各車間設(shè)備存在的問題及各類隱患，現(xiàn)場督導(dǎo)協(xié)調(diào)解決20余項(xiàng)，圍繞設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提出合理化建議7條。一系列扎實(shí)舉措強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)管理弊端，為改革發(fā)展創(chuàng)造良好的先決條件，設(shè)備管控也實(shí)現(xiàn)由“扭轉(zhuǎn)弊端”向“嚴(yán)抓共管”大轉(zhuǎn)變。同時(shí)，該廠以“設(shè)備管控”整頓為契機(jī)，嚴(yán)厲打擊各專業(yè)口共性、慣性問題，增強(qiáng)“全層次”監(jiān)管效能，營造鐵腕管理的強(qiáng)勢氛圍，助推各項(xiàng)中心工作不斷向好發(fā)展。
定制培訓(xùn) 為發(fā)展蓄能儲才
“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。”該廠不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，按照“缺什么、補(bǔ)什么，用什么、學(xué)什么”原則，實(shí)行分級培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)和全員輪訓(xùn)等模式，分專業(yè)、分類別開展專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)老師根據(jù)職工實(shí)際需要確定，變“被動(dòng)授課”為“主動(dòng)約課”。
“今天這個(gè)‘有限空間’培訓(xùn)真不錯(cuò)，授課老師在講述理論知識同時(shí)穿插事故分享及自我感悟，讓人受益匪淺。”參與聽講的學(xué)員們與授課老師交流了自己的收獲。該廠以教育培訓(xùn)為抓手，圍繞經(jīng)營管理、降本增效、能力提升等類別，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分解學(xué)習(xí)任務(wù)，開展全員培訓(xùn)，進(jìn)一步營造學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)培訓(xùn)，該廠還通過下發(fā)調(diào)研問卷、座談會等形式，了解基層技能培訓(xùn)和考試的需求，分析研究全員素質(zhì)提升方向，精準(zhǔn)謀劃技能培訓(xùn)和考試方案，力促崗位技能“大提升”。
介入幫帶 釋放黨員大能量
“鑄鐵過程中應(yīng)當(dāng)注意什么……”近日，在該廠鑄運(yùn)車間丙班班前會上，當(dāng)班鑄鐵工快速回答了付亮提出的鑄鐵過程中安全注意事項(xiàng)。為進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，該廠創(chuàng)新出“介入式”幫帶工作法，各單位共產(chǎn)黨員定期對本單位班組職工進(jìn)行幫帶，將被動(dòng)的處理問題轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的幫扶指導(dǎo)，在實(shí)際工作中幫助解決各類問題。
上半年，該廠黨委充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以“黨員亮身份 降本做表率”活動(dòng)為抓手，找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，發(fā)揮黨建工作“潤物細(xì)無聲”的作用，通過思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”，為降本增效注入紅色“引擎”。此外該廠團(tuán)委引導(dǎo)青年職工率先在創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造、鐵水合格率攻關(guān)、安全環(huán)保等工作上建言獻(xiàn)策，解決實(shí)際工作中的疑難雜癥，讓黨建工作成為看得見的“生產(chǎn)力”。（漢鋼公司 潘文超）
