新的一年，龍鋼公司能源管控中心以各級“三會”精神為指引，全體干部職工牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全績效觀，在安全培訓、設(shè)備順行、干部作風等方面鼓干勁，聚焦目標再沖刺，為完成全年目標任務鋪路奠基。
“學”字當先，安全教育筑根基
“今天我們要講的是滅火器的檢查方法，如果指針在紅色區(qū)域就表示壓力不足，要及時進行更換……”近日，在該單位班組開展的安全活動中，一場精彩的消防安全培訓生動開講。
該單位在職工安全教育培訓上狠下功夫，堅持在“每日一題、每周一練、每月一比武”的基礎(chǔ)上，把安全培訓的重心放在現(xiàn)場教學、疑點難點解析、安全技能培養(yǎng)等方面，多層級、多角度開展培訓，不斷拓展培訓深度。創(chuàng)新培訓形式和載體，打破傳統(tǒng)的灌輸式教育模式，充分利用抖音短視頻、安全清單順口溜、座談會以及“安全宣講小分隊”進班組等職工喜聞樂見的方式宣傳安全理念。此外，通過觀看警示教育視頻、學習典型事故案例等方式，提高職工安全思想意識，使職工認識到安全生產(chǎn)的重要性，讓安全教育入腦入心，引導職工上標準崗、做安全人。
“查”字為要，過程管控除隱患
“要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，精心維護、精準巡查，對于發(fā)現(xiàn)的隱患及時登記入冊，找出風險根源，制定整改措施，實現(xiàn)以查糾缺。”該單位電氣巡視班班長王小東在班前會上，對檢查電纜隧道的標準化流程進行強調(diào)。
今年以來，該單位把薄弱點作為“主攻點”，深入開展設(shè)備設(shè)施、消防及應急設(shè)施等專項巡查整治，全面細致梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風險和隱患，不斷強化檢修現(xiàn)場安全管理，由包聯(lián)領(lǐng)導、技術(shù)員、安全員參加，對現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實情況進行全過程監(jiān)督，對習慣性違章等進行集中整治，有效防范化解事故風險，標本兼治提升本質(zhì)化安全管理水平，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員安全。1月份，該單位累計排查治理各類隱患30余條，均制定整改清單，實行銷號整改，確保了各項作業(yè)處于受控狀態(tài)。
“干”字為重，強化作風保落實
“我要把學習貫徹各級‘三會’精神落實到干好本職工作上，深入檢修一線解決設(shè)備難題，做好電力系統(tǒng)保供工作。”這是該單位90后電氣專業(yè)技師助理張建的新年新目標。
根據(jù)“雙融雙促”機制要求，該單位深入學習貫徹黨的二十大精神、各級“三會”精神，充分利用中心組學習、“三會一課”“黨員亮身份、樹形象”等載體開展專題教育，引導黨員干部以硬核作風助力安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好。先后健全完善安全責任清單和履職臺賬，修訂《2023年安全管理考核細則》和《隱患排查治理管理制度》等。實施“一崗一清單”管理模式，按月對管理人員進行安全生產(chǎn)責任制履職考評，通過月度評分、月末例會通報等形式，提高管理人員執(zhí)行力。同時，結(jié)合重點指標給管理人員下任務、壓擔子，運用雙百分考評機制進行評價考核，確保各項工作執(zhí)行有力，真正做到管理到位、執(zhí)行到位、責任追究到位，形成人人負責、層層落實的安全生產(chǎn)新格局。（龍鋼公司 梁小梅）
