今年以來，龍鋼公司軋鋼廠以“干部轉(zhuǎn)作風(fēng)”為指引，在思想凝聚、效能提升、成本管控中亮真招、出實(shí)策，將作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動，為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)扭虧增盈注入強(qiáng)勁動能。
思想同頻，把“要我干”變成“一起干”
“企業(yè)扛著壓力保生存，我們更要攥緊拳頭往前沖！”班前會上軋鋼工的心聲正是軋鋼廠“凝”字訣落地的生動注腳。思想通了，行動才能同頻，形勢講透了，目標(biāo)才能“入腦”。
該單位將公司周工作例會精神學(xué)習(xí)作為“必修課”，通過分廠晨會，將過“緊日子”的形勢講清楚，把“降本增效靠大家”的道理說明白，將“未完成指標(biāo)”的措施講透徹，引導(dǎo)黨員干部算好生產(chǎn)經(jīng)營賬，將全員思想凝聚到打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)這一靶心上。同步開展“形勢任務(wù)教育進(jìn)班組”活動，結(jié)合“四種經(jīng)營理念”大討論，以“企業(yè)為咱辦了啥、我為企業(yè)干了啥、咱們還能做好啥”的“拉家常式”交流，喚醒職工主人翁意識。思想的轉(zhuǎn)變讓車間里多了討論生產(chǎn)的熱乎氣，少了觀望等待的遲疑態(tài)，“一起干”的共識成了攻堅(jiān)的“強(qiáng)心劑”。
現(xiàn)場攻堅(jiān)，讓“作風(fēng)硬”帶動“指標(biāo)優(yōu)”
“現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，指標(biāo)就是命令。”軋制指標(biāo)是生產(chǎn)的“晴雨表”。該單位以生產(chǎn)一線為“練兵場”，將作風(fēng)能力錘煉在軋機(jī)旁、體現(xiàn)在關(guān)鍵指標(biāo)上，將關(guān)鍵指標(biāo)攻堅(jiān)與“我為群眾辦實(shí)事”相結(jié)合。廠礦中層及以上管理人員每日高溫時(shí)段深入各線精整區(qū)域進(jìn)行義務(wù)勞動，在主動承擔(dān)崗位職責(zé)的同時(shí)精準(zhǔn)施策，先后解決了冷床掛鋼、鋼材端部不齊等問題13項(xiàng)，棒材成材率得到顯著提升。
現(xiàn)場環(huán)境是團(tuán)隊(duì)干事的“作風(fēng)鏡”。該單位將“死角治理”轉(zhuǎn)化為“協(xié)作課堂”，由工段干部牽頭、工班長參與，每日共同行動，打造了12處4S維修區(qū)、10個(gè)標(biāo)桿油站，規(guī)范了15處備件區(qū)，清理了20處衛(wèi)生死角，用實(shí)際行動為身邊職工樹起標(biāo)桿，營造出“人人講落實(shí)、事事求實(shí)效”的良好氛圍。
精打細(xì)算，讓“成本降”托起“底氣增”
“成本降一分，生存就多一分底氣。”帶著這份共識，該單位黨員干部在“挖”字上深鉆細(xì)研，讓“一切成本皆可降”的理念變成實(shí)效。推行職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，鼓勵(lì)全員積極挖掘崗位改善點(diǎn)，開展小革新、小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造等，上半年204項(xiàng)職工創(chuàng)新成果、81項(xiàng)崗位“小妙招”落地見效，預(yù)計(jì)年可創(chuàng)效600余萬元，既提高了生產(chǎn)效率，又穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。遵循“能自修不報(bào)廢”的原則，職工們自己動手進(jìn)行改造，通過修復(fù)輥道、重組聯(lián)動臺、自制油槽等，累計(jì)創(chuàng)效100余萬元。三級庫房里“待修件”少了，“復(fù)用件”多了，每一件舊設(shè)備都成了“創(chuàng)效寶”。
從思想凝聚到現(xiàn)場攻堅(jiān)，從創(chuàng)新創(chuàng)效到降本增效，該單位以作風(fēng)建設(shè)為筆，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為墨，不僅交出了降本挖潛的階段性答卷，更鍛造出了一支敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。這，正是企業(yè)闖過難關(guān)最堅(jiān)實(shí)的底氣。（龍鋼公司 姚雪亮）
