為扎實(shí)踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，大西溝礦業(yè)公司第二焙燒車間各班組緊密圍繞降本增效中心工作，從細(xì)微之處著手，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，持續(xù)探索創(chuàng)新班組建設(shè)路徑，在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展進(jìn)程中彰顯出關(guān)鍵價(jià)值。
深挖節(jié)能潛力，緊握成本“節(jié)流閥”。成本控制始終是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心關(guān)注點(diǎn)之一。第二焙燒車間各班組積極響應(yīng)車間降本號(hào)召，精心策劃并開(kāi)展了豐富多樣的節(jié)能降耗活動(dòng)。去年冬日，車間照明系統(tǒng)暴露出功率偏大問(wèn)題，白晝時(shí)分部分區(qū)域燈火通明，造成電力資源的極大浪費(fèi)。某班組長(zhǎng)敏銳捕捉到這一現(xiàn)象后，迅速在班組內(nèi)部發(fā)起倡議，組織全員參與討論解決方案。最終，班組確定了一系列行之有效的節(jié)能措施，比如，在車間醒目位置張貼極具警示性的節(jié)能標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒職工節(jié)能意識(shí)；設(shè)立 “隨手關(guān)燈” 打卡區(qū)，以趣味打卡的形式激勵(lì)職工養(yǎng)成離開(kāi)崗位隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣，有效減少照明用電時(shí)長(zhǎng)。
在設(shè)備運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化層面，針對(duì)焙燒爐冬季能耗居高不下的難題，班組成員齊心協(xié)力，歷經(jīng)一周不間斷監(jiān)測(cè)，成功發(fā)現(xiàn)通過(guò)在特定時(shí)段適度降低爐溫，不僅不會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成任何負(fù)面影響，反而能顯著降低能源消耗。這一發(fā)現(xiàn)為車間節(jié)能工作提供了關(guān)鍵突破點(diǎn)，大幅削減了生產(chǎn)成本，在節(jié)能降耗方面取得顯著成效。
完善追溯機(jī)制，嚴(yán)守質(zhì)量 “生命線”。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，該單位構(gòu)建了一套嚴(yán)謹(jǐn)、完善的質(zhì)量追溯機(jī)制。依托翔實(shí)的質(zhì)量追溯記錄，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，班組長(zhǎng)能夠迅速、精準(zhǔn)地定位到問(wèn)題產(chǎn)生的具體工序環(huán)節(jié)。例如，在發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品粒度不符合標(biāo)準(zhǔn)后，班組依據(jù)追溯記錄，迅速組織技術(shù)骨干深入分析原因，最終確定是篩網(wǎng)磨損所致。隨即，班組果斷采取行動(dòng)，立即更換篩網(wǎng)，并制定了篩網(wǎng)定期檢查制度，從源頭上杜絕因設(shè)備設(shè)施磨損引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。
同時(shí)，為確保生產(chǎn)操作規(guī)范統(tǒng)一，班組在每臺(tái)設(shè)備上都張貼了清晰明確的操作規(guī)范與注意事項(xiàng)，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工對(duì)新入職職工開(kāi)展一對(duì)一指導(dǎo)，幫助新工快速熟悉工作流程，掌握操作要點(diǎn)，從人員操作層面保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。通過(guò)這一系列嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量管控措施，車間產(chǎn)品合格率得到穩(wěn)步提升，為下道工序做好了穩(wěn)定保障。
強(qiáng)化技能培養(yǎng)，鍛造人才 “主力軍”。職工技能水平的高低直接關(guān)乎車間的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。該單位第二焙燒車間班組高度重視職工技能培養(yǎng)工作，積極組織開(kāi)展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。在一次模擬焙燒爐突發(fā)故障場(chǎng)景演練中，職工們需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)迅速排查并解決問(wèn)題。一位電工憑借自身扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，快速判斷出故障原因?yàn)闊犭娕脊收希⒓皶r(shí)完成更換，成功保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。通過(guò)此類實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，職工們不僅能夠在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，還能在相互學(xué)習(xí)、切磋技藝的過(guò)程中，形成良好的比學(xué)趕超氛圍，促進(jìn)全體職工技能水平的整體提升，為車間穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
該單位各班組通過(guò)在節(jié)能降耗、質(zhì)量提升、人才培養(yǎng)等多方面的積極探索與實(shí)踐，充分展現(xiàn)出小班組在企業(yè)發(fā)展中的 “大能量”，為車間的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展筑牢了根基，也為公司整體發(fā)展注入了源源不斷的活力。（大西溝礦業(yè)公司 劉欣媛）
