今年以來，漢鋼公司技術研發(fā)中心堅持開源與節(jié)流并重、增量與提質(zhì)并舉、效率與效益并行，在精準研判增量提效、精細管控降本增效、多措并舉增收創(chuàng)效等方面持續(xù)發(fā)力，全力保障中心年度生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成。
用“黨建＋”激活降本增效“新引擎”
該中心堅持“黨建＋思想引領”，扎實開展組織生活會、主題黨日、談心談話等黨內(nèi)組織生活，突出政治引領和思想洗禮，讓各級干部職工認清企業(yè)當前形勢，強化危機意識，珍惜工作崗位，以“緊日子”換“好日子”。 同時加強“黨建＋作風建設”，為進一步統(tǒng)一全員思想，補齊業(yè)務短板，轉(zhuǎn)變工作作風，推動各項工作提質(zhì)增效，通過開展“黨建引領轉(zhuǎn)作風，提質(zhì)增效謀發(fā)展”大討論活動，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術、原料檢化驗、測量設備、黨建管理、工作作風、員工思想、人才培養(yǎng)等多方面，查找問題，制定措施。同時，夯實“黨建＋生產(chǎn)經(jīng)營”，成立“黨員突擊隊”“黨員服務隊”和“黨員作業(yè)責任區(qū)”，讓黨員成為作業(yè)區(qū)工作的領頭軍。
用“快準全”為質(zhì)量提升賦能
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為確保生產(chǎn)的每件產(chǎn)品、出廠的每件商品都是精品，技術研發(fā)中心以流程管理促進精益管理，用精益管理強化質(zhì)量管理，聚焦檢驗檢測全流程、全過程、全生命周期，以數(shù)據(jù)“更快、更準、更全”為抓手，用“質(zhì)量零異議”的動態(tài)標準進一步釋放出“禹龍藍”優(yōu)勢。
“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但質(zhì)量生產(chǎn)的前提保障是精益檢計。”根據(jù)這一辯證關系，該中心主動向前半步走，構建“大質(zhì)檢”“大計量”新模式，以“精益檢計助推各工序精細化管理”為實踐課題，在各工序快速推進高度控制過程圖建設，讓超標數(shù)據(jù)實現(xiàn)從“人工篩選辨別”到“系統(tǒng)自動預警”的新轉(zhuǎn)變；將工藝計量納入管理范圍，自發(fā)組織專業(yè)人員深入各工序開展工藝計量設備期間核查、實物校準、數(shù)據(jù)比對分析，讓各工序運行狀態(tài)從“宏觀穩(wěn)定”向“動態(tài)穩(wěn)定”有效轉(zhuǎn)變；進一步完善了鋼材產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，建立鋼材性能窄區(qū)間管控預警機制、鋼材（成分、性能、外觀等）全流程質(zhì)量管控機制，促使產(chǎn)品質(zhì)量始終穩(wěn)定，質(zhì)量成本有效降低。
用管理升級凝聚降本增效“新動能”
該中心采取“管、控、降”三字方略，深挖內(nèi)部潛力，拓寬增效路徑，提升經(jīng)營成效。“管”字為先，以《降本增效提質(zhì)增盈實施方案》為指導，從源頭上管好每一筆費用；“控”字入手，嚴格做到不超支、不盲支；“降”字為要，嚴格執(zhí)行全面預算，按月度分解各項費用管控指標，全年計劃材料費、外委費、自有設備維護費等其他類指標降低 5％。
同時以“人才驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”為根本引領，持續(xù)優(yōu)化中心人力資源管理，各級崗位人員配置合理、高效；以“差異化分配”為總體導向，全面修訂中心薪酬管理、績效考核相關制度，突出“素質(zhì)能力＋業(yè)績貢獻”雙指標要求，良性競爭環(huán)境正在加速形成；以“鼓信心、提干勁”為基本手段，落實“星級員工評選”“優(yōu)秀班組長評選”等激勵措施，全員“比學趕超”的氛圍日益濃厚。（漢鋼公司 周鵬）
