進(jìn)入四季度，龍鋼公司扎實(shí)落實(shí)中省及兩級(jí)集團(tuán)安全工作決策部署，堅(jiān)持以健全完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以抓好全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和安全素質(zhì)提升為抓手，迅速在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
嚴(yán)抓素質(zhì)興安 讓安全入腦入心
“太可怕，我在體驗(yàn)中都喊出了呼救聲。”“當(dāng)你真正身臨火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，才發(fā)現(xiàn)安全真的很重要……”在公司安全警示教育基地體驗(yàn)結(jié)束后，干部職工邊走邊討論安全工作的重要性。
講安全就是講政治，抓安全就是抓大事。龍鋼公司始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的理念，樹(shù)牢紅線(xiàn)意識(shí)，堅(jiān)守底線(xiàn)思維，深刻汲取近期同行業(yè)生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，聚焦全員安全素質(zhì)能力提升，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)操作技能提升，確保充分調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性，樹(shù)牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識(shí)。自百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)啟動(dòng)后，各基層單位結(jié)合《安全生產(chǎn)法》及工作實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展班前會(huì)“安全每日一問(wèn)”、舉辦事故責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法、開(kāi)展安全能力知識(shí)考試等豐富多彩的安全教育套餐，促進(jìn)全員思想上時(shí)刻筑起安全防線(xiàn)，行動(dòng)上提升安全素質(zhì)，全力營(yíng)造“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的安全生產(chǎn)文化氛圍。
嚴(yán)抓本質(zhì)保安 讓隱患無(wú)處可逃
“你的安全帶懸掛位置不正確，不能起到安全保護(hù)作用，請(qǐng)立即整改。”這是龍鋼公司安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查中，及時(shí)提醒作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)安全措施的一幕。
安全是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提。為進(jìn)一步提升本質(zhì)化安全管理水平，確保為員工創(chuàng)建安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，龍鋼公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢、隱患消缺和智能化改造等提升本質(zhì)安全，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素辨識(shí)、管控和治理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全條件，夯實(shí)安全之基。在抓實(shí)抓牢日常安全生產(chǎn)工作中，始終堅(jiān)持四不放過(guò)原則，常態(tài)化以中層管理人員包聯(lián)、科級(jí)人員區(qū)域分片包干開(kāi)展拉網(wǎng)式安全隱患大排查，旨在不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)化保障水平。同時(shí)，全方位、全過(guò)程抓好非常規(guī)作業(yè)管控，嚴(yán)格審查作業(yè)方案、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程管控、協(xié)調(diào)和信息溝通，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
嚴(yán)抓管理促安 讓安全警鐘長(zhǎng)鳴
“針對(duì)近期安全檢查反饋問(wèn)題，各單位要舉一反三，全面排查，徹底整改，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做好問(wèn)題整改反饋。”龍鋼公司所屬煉鋼廠(chǎng)安全負(fù)責(zé)同志在四季度安全動(dòng)員會(huì)上講道。
安全管理，責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。龍鋼公司堅(jiān)持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，按照“三管三必須”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，持續(xù)深推精細(xì)化安全管理。通過(guò)健全縱向到底、橫向到邊的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題”為“硬手腕”，實(shí)行薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)“安全專(zhuān)盯”機(jī)制，壓緊壓實(shí)各級(jí)各層人員安全責(zé)任；嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)管控措施，執(zhí)行作業(yè)前二次確認(rèn)和“靜思三分鐘”，每天對(duì)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行全方位排查，引導(dǎo)人員形成良好安全行為；實(shí)行正向獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，暢通職工監(jiān)督舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)廣大全員舉報(bào)身邊各類(lèi)安全隱患和“三違”行為，確保安全警鐘時(shí)刻長(zhǎng)鳴，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。（龍鋼公司 聶旭）
