今年以來，漢鋼公司煉鋼廠深入貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略部署，以系統(tǒng)思維推進人才梯隊建設(shè)，通過“平臺搭建、師徒傳承、路徑拓展”三位一體培養(yǎng)體系，全面激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓人才“破圈出彩”。
搭建實訓(xùn)平臺，鍛造技能過硬人才隊伍
面對復(fù)雜多變的行業(yè)形勢與艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，漢鋼公司煉鋼廠始終秉持“按需施教、精準(zhǔn)滴灌”原則，科學(xué)制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，針對不同崗位人員的知識短板、經(jīng)驗盲區(qū)與能力弱項，實施靶向培訓(xùn)。一方面，深度挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，從職能部室與技術(shù)骨干中遴選優(yōu)秀人才，組建專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍。聚焦生產(chǎn)一線“卡脖子”難題，將實際工作中的典型問題與技術(shù)難點梳理成培訓(xùn)清單，創(chuàng)新采用“理論知識講解＋微視頻演示”的授課模式，讓培訓(xùn)內(nèi)容更貼合生產(chǎn)實際，切實增強培訓(xùn)的針對性與實效性。另一方面，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部“技能大師”“創(chuàng)新達人”等“草根專家”的示范引領(lǐng)作用，邀請他們走上講臺，開展“接地氣”的技能培訓(xùn)。通過分享自身豐富的實踐經(jīng)驗與獨特的技術(shù)竅門，以點帶面，形成良好的輻射傳承效應(yīng)。
截至目前，已圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備運維、工藝優(yōu)化等核心領(lǐng)域，組織專項培訓(xùn)28期，覆蓋職工500余人次。通過將技能培訓(xùn)與崗位練兵、技能競賽有機結(jié)合，有效提升職工隊伍專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)“培訓(xùn)即實戰(zhàn)、練兵即提升”的良性循環(huán)。
深化師徒傳承機制，構(gòu)建人才培育共同體
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”為充分激發(fā)人才活力，實現(xiàn)人才價值最大化，漢鋼公司煉鋼廠堅持“以老帶新、以新促老、共同成長”理念，持續(xù)完善“師帶徒”培養(yǎng)體系。通過修訂《師帶徒管理辦法》，建立“雙向選擇、動態(tài)考核、激勵約束”機制，量身定制個性化培養(yǎng)方案。選拔責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，采取“理論授課＋現(xiàn)場教學(xué)＋實操演練”模式，在設(shè)備檢修、應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展“沉浸式”教學(xué)。
以除塵崗位師徒結(jié)對為例，擁有十年工作經(jīng)驗的夏曄通過“一對一”指導(dǎo)，幫助新入職員工王強快速掌握設(shè)備操作與故障處理技能。僅用兩個月時間，王強已成長為崗位骨干。
拓寬發(fā)展路徑，開辟人才成長“快車道”
漢鋼公司煉鋼廠積極構(gòu)建“內(nèi)外聯(lián)動、多元賦能”培養(yǎng)模式，通過“請進來”與“送出去”相結(jié)合，深化與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的交流合作。建立常態(tài)化對標(biāo)學(xué)習(xí)機制，定期組織班組長輪訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。同時，實施“后備人才培優(yōu)計劃”，通過重點任務(wù)壓擔(dān)、關(guān)鍵崗位歷練、授權(quán)管理等方式，加速青年人才成長。
在2025年“陜鋼杯”職工職業(yè)技能大賽中，天車工余康憑借精湛技藝斬獲一等獎。這不僅是個人技術(shù)實力的體現(xiàn)，更是企業(yè)人才培養(yǎng)成果的生動寫照。此外，通過完善職業(yè)技能等級認(rèn)定和職稱評審制度，實現(xiàn)技能人才評價體系全覆蓋，為職工職業(yè)發(fā)展提供廣闊空間。
漢鋼公司煉鋼廠將持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，推動人才培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合，著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障和支持。（漢鋼公司 韓花朵）
