3月10日上午，陜鋼集團(tuán)召開2023年2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議總結(jié)分析了2月生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署了下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各子公司及集團(tuán)雙管單位主要負(fù)責(zé)人等參加了會議。會議由陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師趙林主持。
陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增在總結(jié)講話中充分肯定2月份的生產(chǎn)經(jīng)營工作，同時就2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作提出5方面問題及措施：市場化經(jīng)營能力要進(jìn)一步提升。新一輪的國企改革主要就是管理效能提升，管理效能的提升聚焦在市場化經(jīng)營能力，而深化細(xì)化市場化結(jié)算是最基礎(chǔ)工作，各單位要結(jié)合虧損企業(yè)治理三年方案，3月底前做好全覆蓋。生產(chǎn)成本的控制及管理的短板依然明顯，要緊抓計劃單耗不放松，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。采購價格排名退步明顯，要求相關(guān)單位要進(jìn)行全面分析，找準(zhǔn)原因。焦炭保供能力、質(zhì)量管控能力有待加強(qiáng)。要求兩家共同努力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。協(xié)調(diào)創(chuàng)效能力偏弱，主業(yè)單位要穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，利用好協(xié)同創(chuàng)新的“三個抓手”。針對3月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，他強(qiáng)調(diào)，在全集團(tuán)實(shí)行扭虧增盈工作同時開展好內(nèi)部廢鋼回收及高強(qiáng)鋼筋占比提升工作，做好風(fēng)險防控提高經(jīng)營能力，確保全集團(tuán)盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
會上，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別針對財務(wù)、銷售、供應(yīng)管理工作做出了工作安排。集團(tuán)運(yùn)營改善部通報了2月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和存在問題，對3月份經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作措施作了安排；集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部對銷售價格、進(jìn)口礦庫存經(jīng)營工作進(jìn)行了通報。各子公司負(fù)責(zé)人分別匯報了2月份工作完成情況，總結(jié)了不足、分析了原因，提出了改進(jìn)措施。（程春潔）
