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為深入貫徹落實兩級集團(tuán)“算賬經(jīng)營”管理理念，韓城公司緊緊圍繞“精益管理、提質(zhì)增效”工作要求，大力推行“表單化”管理模式，建立“照單推進(jìn)、跟單調(diào)整、憑單考核”的管理模式，經(jīng)過近半年的規(guī)范運行，該公司各項工作的準(zhǔn)確性、規(guī)范性及高效性均得到明顯提升。一張重點事項任務(wù)表，確保工作落實。根據(jù)兩級集團(tuán)工作安排部署，該公司承接了59...