龍鋼公司認真貫徹落實黨中央關(guān)于大興調(diào)查研究的部署要求，在全面學、系統(tǒng)學、深入學的基礎(chǔ)上，深化調(diào)查研究，推動解決發(fā)展難題，讓公司領(lǐng)導班子成員撲下身子、沉到一線，以“調(diào)研問計、走訪問需”為抓手，通過對標對表、跟蹤跟進、解剖細化、下沉摸排等調(diào)研方式，與理論學習、成效推動、檢視整改一體推進，用生動實踐展現(xiàn)主題教育的整體效果和質(zhì)量。
強化問題導向，在活動開展上追求“力度”
龍鋼公司黨委緊盯改革發(fā)展重點難點問題和職工急難愁盼問題，堅持“班子出題、成員領(lǐng)題、集體破題”，以“問題—過程—結(jié)果”為導向，多視角、立體化打好調(diào)查研究“組合拳”。圍繞12個方面調(diào)研內(nèi)容，通過下發(fā)征集意見單，廣泛征集意見，共收集18個單位調(diào)查研究課題43項，12名領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域選題論證，按照“1＋1”模式，主動認領(lǐng)課題24項。
在調(diào)研過程中，公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合調(diào)研實際，從精細化成本管控、提煤降焦、人才建設(shè)、機制改革等方面，形成了一套行之有效的管理實踐成果，通過對標成果轉(zhuǎn)化落實、制度修改完善等方式，推動重點指標、盈利能力和綜合競爭力持續(xù)提升，公司入爐焦比、鋼鐵料消耗、熔劑消耗、棒材成材率等指標不斷刷新歷史最好水平、降本增效50元任務(wù)超額完成、重點項目快速高質(zhì)量建設(shè)、體制機制改革推進有條不紊，制度體系建設(shè)不斷完善，生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展總體保持了向好態(tài)勢。截至目前，公司領(lǐng)導班子成員開展現(xiàn)場調(diào)研76次。
強化形式創(chuàng)新，在活動內(nèi)容上力求“廣度”
為突出關(guān)鍵點、找準切入口，龍鋼公司黨委緊扣主要任務(wù)、規(guī)定動作，強化形式創(chuàng)新，采取化整為零、多點突破的方式，把大興調(diào)查研究“物化”為一個個看得見、摸得著、感受得到的具體活動。公司領(lǐng)導班子成員以上率下，每人結(jié)合分管領(lǐng)域確定2個調(diào)研主題，形成調(diào)研計劃。
為增加調(diào)查研究廣度，基層黨組織利用主題黨日活動、組織生活會等，廣泛征求基層職工意見，梳理問題，公司領(lǐng)導班子在調(diào)研時，與職工代表深入交流，堅持問題導向為職工及基層紓解難題，主動為職工排憂解難。堅持走好新時代網(wǎng)上群眾路線，了解群眾所思所愿，發(fā)揮“智慧工會調(diào)查問卷、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理熱線、OA職工論壇”等網(wǎng)絡(luò)渠道作用，收集好想法、好建議，積極回應(yīng)職工、為職工解釋疑惑，充分凝聚共識。
強化目標導向，在活動成效上體現(xiàn)“深度”
調(diào)查研究以解決問題為根本目的。龍鋼公司黨委通過座談交流、現(xiàn)場走訪、個別訪談等形式，摸實情、查癥結(jié)，把需要了解的情況掌握清楚，把需要研究的問題研究透徹，做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準，切實以高質(zhì)量調(diào)研成果助推高質(zhì)量決策，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，公司領(lǐng)導班子成員調(diào)查研究共查擺問題60余個，明確整改措施項，修訂設(shè)備管理、自動化、智能化、外委維修，環(huán)保能源等制度20個，新增《合作方黑名單管理辦法》《全面預(yù)算管理制度》制度2個，推動制度管理工作科學化、規(guī)范化，初步取得了大興調(diào)查研究的成果。
與此同時，龍鋼公司黨委將成果舉措轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量的強大動能，立足“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，圍繞轉(zhuǎn)型升級、降本增效等重點工作，及時查缺補漏、總結(jié)提煉，逐步實現(xiàn)項目化、事項化、清單化的成效推動和檢視整改方案，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實實在在的工作舉措，不斷增強緊迫感、責任感和使命感，強化制度跟蹤問效，確保措施落實落地，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動能，切實讓主題教育走深走實。（龍鋼公司 康磊 阮帥）
