龍鋼公司認真貫徹落實黨中央關于大興調查研究的部署要求，在全面學、系統(tǒng)學、深入學的基礎上，深化調查研究，推動解決發(fā)展難題，讓公司領導班子成員撲下身子、沉到一線，以“調研問計、走訪問需”為抓手，通過對標對表、跟蹤跟進、解剖細化、下沉摸排等調研方式，與理論學習、成效推動、檢視整改一體推進，用生動實踐展現主題教育的整體效果和質量。
強化問題導向，在活動開展上追求“力度”
龍鋼公司黨委緊盯改革發(fā)展重點難點問題和職工急難愁盼問題，堅持“班子出題、成員領題、集體破題”，以“問題—過程—結果”為導向，多視角、立體化打好調查研究“組合拳”。圍繞12個方面調研內容，通過下發(fā)征集意見單，廣泛征集意見，共收集18個單位調查研究課題43項，12名領導班子成員結合分管領域選題論證，按照“1＋1”模式，主動認領課題24項。
在調研過程中，公司領導班子成員結合調研實際，從精細化成本管控、提煤降焦、人才建設、機制改革等方面，形成了一套行之有效的管理實踐成果，通過對標成果轉化落實、制度修改完善等方式，推動重點指標、盈利能力和綜合競爭力持續(xù)提升，公司入爐焦比、鋼鐵料消耗、熔劑消耗、棒材成材率等指標不斷刷新歷史最好水平、降本增效50元任務超額完成、重點項目快速高質量建設、體制機制改革推進有條不紊，制度體系建設不斷完善，生產經營、企業(yè)發(fā)展總體保持了向好態(tài)勢。截至目前，公司領導班子成員開展現場調研76次。
強化形式創(chuàng)新，在活動內容上力求“廣度”
為突出關鍵點、找準切入口，龍鋼公司黨委緊扣主要任務、規(guī)定動作，強化形式創(chuàng)新，采取化整為零、多點突破的方式，把大興調查研究“物化”為一個個看得見、摸得著、感受得到的具體活動。公司領導班子成員以上率下，每人結合分管領域確定2個調研主題，形成調研計劃。
為增加調查研究廣度，基層黨組織利用主題黨日活動、組織生活會等，廣泛征求基層職工意見，梳理問題，公司領導班子在調研時，與職工代表深入交流，堅持問題導向為職工及基層紓解難題，主動為職工排憂解難。堅持走好新時代網上群眾路線，了解群眾所思所愿，發(fā)揮“智慧工會調查問卷、總經理信箱、總經理熱線、OA職工論壇”等網絡渠道作用，收集好想法、好建議，積極回應職工、為職工解釋疑惑，充分凝聚共識。
強化目標導向，在活動成效上體現“深度”
調查研究以解決問題為根本目的。龍鋼公司黨委通過座談交流、現場走訪、個別訪談等形式，摸實情、查癥結，把需要了解的情況掌握清楚，把需要研究的問題研究透徹，做到情況明、底數清、數據準，切實以高質量調研成果助推高質量決策，助力公司高質量發(fā)展。截至目前，公司領導班子成員調查研究共查擺問題60余個，明確整改措施項，修訂設備管理、自動化、智能化、外委維修，環(huán)保能源等制度20個，新增《合作方黑名單管理辦法》《全面預算管理制度》制度2個，推動制度管理工作科學化、規(guī)范化，初步取得了大興調查研究的成果。
與此同時，龍鋼公司黨委將成果舉措轉化為公司高質量的強大動能，立足“國內一流 行業(yè)領先”總目標，圍繞轉型升級、降本增效等重點工作，及時查缺補漏、總結提煉，逐步實現項目化、事項化、清單化的成效推動和檢視整改方案，把調研成果轉化為實實在在的工作舉措，不斷增強緊迫感、責任感和使命感，強化制度跟蹤問效，確保措施落實落地，把調研成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大動能，切實讓主題教育走深走實。（龍鋼公司 康磊 阮帥）
