今年以來，在陜煤集團“協(xié)同增效年”的戰(zhàn)略部署下，陜鋼集團西安分公司深入踐行“四種經營理念”，通過強化集團內部協(xié)同、創(chuàng)新服務模式、深化產業(yè)鏈聯(lián)動，在榆林片區(qū)實現(xiàn)了銷量同比增長150％、客戶數(shù)量翻番的亮眼成績。
戰(zhàn)略協(xié)同，聚力陜北市場“一盤棋”
陜北地區(qū)作為國家重要的能源化工基地，擁有陜煤集團眾多重點建設項目。陜鋼集團主要領導多次帶隊走訪相關重點項目，深入了解需求，優(yōu)化供應模式。根據(jù)集團部署，西安分公司緊抓“協(xié)同增效年”機遇，形成了“三級聯(lián)動、專班推進”的高效協(xié)同機制。成立“陜煤內協(xié)專班”，由相關領導掛帥，銷售處總經理、片區(qū)經理、業(yè)務骨干全程跟進，確保需求快速響應、資源優(yōu)先保障。針對陜北區(qū)域內協(xié)項目，西安分公司設立“陜煤專屬資源池”，確保榆林化學等重點項目鋼材供應無縫銜接。同時，創(chuàng)新“一站式”服務體系，與陜煤物資榆林分公司共建信息共享平臺，實現(xiàn)需求提報、合同簽訂、物流配送全流程線上辦理，平均供貨周期縮短約40％。
項目攻堅，內協(xié)專班護航重點工程
作為亞洲單體投資最大的煤化工工程項目，自開工起，西安分公司便抽調骨干組建“榆林化學供應保障專班”，駐點項目現(xiàn)場。專班人員深度參與項目鋼材計劃編制，提前預判需求，并建立“日調度、周復盤”機制，確保供應節(jié)奏與施工進度無縫銜接。煤化工項目施工環(huán)境復雜，常常突發(fā)緊急需求。西安分公司充分發(fā)揮榆林中心庫的區(qū)位優(yōu)勢，儲備萬噸級庫存，并設立“陜煤專用通道”，做到常規(guī)計劃“12小時必達”，緊急計劃“6小時必達”。在EPC空分標段施工高峰期，曾連夜調配10車鋼材，確保關鍵節(jié)點順利推進。
產業(yè)鏈延伸，內協(xié)生態(tài)釋放乘數(shù)效應
西安分公司主動融入陜煤產業(yè)生態(tài)，依托陜煤集團內部協(xié)作網絡，積極對接鐵路物流、榆林化學、物資集團等內部單位，提供“禹龍鋼材＋物流配送＋供應鏈金融”一體化解決方案，并持續(xù)優(yōu)化“鋼廠-中心庫-工地”的配送網絡，大幅節(jié)省物流成本。在榆林化學二期、神瓦鐵路、黃陵電廠等項目現(xiàn)有建筑用材合作的基礎上，進一步圍繞錨桿鋼、拉絲材、化工用管等非建材產品拓展深化合作，實現(xiàn)了內部協(xié)作單位的成本降低、“禹龍”品牌市場占有率提升的共贏局面。
“內部協(xié)作不是簡單的買賣關系，而是命運共同體。”陜鋼集團西安分公司負責人表示，“我們將繼續(xù)深耕陜北，與兄弟單位并肩作戰(zhàn)，為革命老區(qū)高質量發(fā)展貢獻更多鋼鐵力量。”
