7月份，龍鋼公司全體干部職工不畏酷暑、立足崗位、精心操作，聚焦全年目標任務(wù)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入生產(chǎn)，憑著敢拼、敢干、不服輸?shù)膴^斗精神，打響了決戰(zhàn)下半年的“第一槍”：生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，各項指標取得突破，實現(xiàn)單月扭虧為盈。
生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破
龍鋼公司始終以“四種經(jīng)營理念”為指導，堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅守“有邊際的產(chǎn)量、有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”，充分發(fā)揮六大經(jīng)營管控小組事前精準導航、事中動態(tài)調(diào)整、事后決策分析職能，進一步深化內(nèi)部市場化結(jié)算機制，以價值為導向，推動各工序由“生產(chǎn)單元”向“獨立經(jīng)營體”的角色轉(zhuǎn)變，由“成本中心”向“利潤中心”的定位轉(zhuǎn)變，不斷激活經(jīng)營管控活力。堅持“量和質(zhì)保生產(chǎn)，質(zhì)和價促降本”原則，圍繞“壓價、控庫、降本、增效”八字要求，與兄弟單位協(xié)同發(fā)力，高效開展含鐵原料、燃輔料等大宗資源的降價和高性價比礦的替代尋源工作，嚴肅計劃性，壓減物料庫存，常態(tài)化極致庫存運行，降低資金占用，提高經(jīng)營質(zhì)效。通過不懈努力，7月份，公司生鐵成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)差距進一步縮小，圓滿實現(xiàn)“不失血經(jīng)營”底線目標和“持平不虧”基本目標。
成本管控取得新成效
龍鋼公司積極踐行“算賬經(jīng)營＋精益管理”理念，緊盯年度降本增效目標任務(wù)，以完成標準成本為抓手，以突破目標成本為動力，聚焦戰(zhàn)略降本、技術(shù)降本、管理降本，完善成本管理體系，建立“日核算、周通報”動態(tài)監(jiān)控機制，將成本報表與標準成本實時對比分析，及時糾偏并采取針對性改進措施，形成閉環(huán)管理。同時，構(gòu)建成本與考核管理體系，自上而下，責任下沉，建立“歷史進步率、年度目標值、行業(yè)標桿差”三維目標責任體系以及“一人一表”考核，建立成本節(jié)約正向激勵機制，營造“人人肩上有責任，人人身上有指標”的良好氛圍。7月份，公司所有在線生產(chǎn)系統(tǒng)全部完成標準成本，成本管控取得顯著成效。
設(shè)備管理邁上新臺階
在設(shè)備管理中，龍鋼公司聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)檔案和關(guān)鍵設(shè)備評估機制，實時更新設(shè)備維修養(yǎng)護記錄，堅持關(guān)鍵設(shè)備開蓋檢查，確保設(shè)備可控、受控、在控；以設(shè)備點檢為核心，實行班組長以上人員包機責任制，形成管理與維護的良性互動，對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，充分利用定修時間，見縫插針，對設(shè)備存在隱患進行消缺，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理。截至七月底，3#高爐的長周期穩(wěn)定運行，無疑是龍鋼設(shè)備系統(tǒng)“從嚴、從細、從實”卓越管理的一個生動縮影。同時，組織維修骨干支援450㎡燒結(jié)機檢修，參檢人員迎戰(zhàn)高溫，全力投入檢修攻堅，通過內(nèi)協(xié)替代外委，有效降低檢修費用。7月份，外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)驗收合格項目56項，創(chuàng)效54.79萬元。
技術(shù)創(chuàng)新點燃新引擎
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。龍鋼公司始終將科技管理創(chuàng)新作為破局發(fā)展的核心引擎，以系統(tǒng)思維深化“四種經(jīng)營理念”實踐，構(gòu)建起創(chuàng)新驅(qū)動全鏈條管理體系。聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化資源投放，確保“每一筆研發(fā)經(jīng)費都投向創(chuàng)新主戰(zhàn)場”，科研經(jīng)費使用效率較前期提升15％。同時構(gòu)建“靶向挖掘、精準培育、高效申報”的全流程獎項申報管理模式，挖掘具有潛力的創(chuàng)新項目，從項目的選題、研究內(nèi)容的確定，到成果報告的撰寫和申報材料的準備，進行精心指導和嚴格審核。7月份，在2025年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽活動中，公司榮獲16項成果，一等獎?wù)急容^上年度提升17％，刷新了公司在該項賽事中的歷史最好成績。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
