今年以來，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，龍鋼集團(tuán)公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，積極探索降本增效新路徑，著力構(gòu)建“全員發(fā)力、全鏈管控”的全方位成本管控體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
思想引領(lǐng)，全員降本。龍鋼集團(tuán)持續(xù)深化形勢任務(wù)教育，公司上下積極開展“四種經(jīng)營理念”大討論，并緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全員從“要我降本”到“我要降本”的轉(zhuǎn)變。積極開展“金點(diǎn)子職工合理化建議”征集等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工踴躍參與“全員銷售”“全員招商”等工作，同時(shí)圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)改造和管理創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程，推動(dòng)形成上下齊發(fā)力、全員比節(jié)約的良好局面。
全鏈管控，技改提效。龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持向精益管理要效益，積極構(gòu)建降本增效長效機(jī)制，不斷提高經(jīng)營管理水平。西安加工車間、韓城加工車間通過降低單耗、提升設(shè)備作業(yè)率、壓縮固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用等舉措，切實(shí)把成本壓減落到實(shí)處，同時(shí)依托現(xiàn)有研發(fā)設(shè)備潛力，通過技術(shù)升級減少人工依賴，從源頭提升生產(chǎn)效率，以效率提升帶動(dòng)效益增長;同時(shí)通過強(qiáng)化費(fèi)用管控，相關(guān)部門按單位分解下達(dá)具體量化的費(fèi)用控制指標(biāo)，確保每個(gè)責(zé)任主體都有明確的管控目標(biāo)和剛性措施，堅(jiān)決防止費(fèi)用失控現(xiàn)象。
盤活資產(chǎn)，加速周轉(zhuǎn)。龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持將土地盤活、物資清查及在用設(shè)備盤點(diǎn)等工作，實(shí)行專班推進(jìn)，堅(jiān)持“周總結(jié)、月分析”，重點(diǎn)壓降加工材庫存，避免庫存占用過多資金及產(chǎn)生額外費(fèi)用;壓減不合理庫存，加快周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)庫存規(guī)模與經(jīng)營節(jié)奏的動(dòng)態(tài)匹配;著力解決“庫存降不下去、訂單交付慢、回款滯后”問題，既加大庫存去化力度，也強(qiáng)化回款催收工作，通過加速“產(chǎn)品變現(xiàn)”，有效緩解資金壓力。
通過一系列扎實(shí)有效的舉措，龍鋼集團(tuán)正將降本增效的壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層壓實(shí)，將精益管理的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。下一步，公司將堅(jiān)定不移深化全鏈條、全方位成本管控，持續(xù)釋放全員降本增效潛力，不斷鞏固和擴(kuò)大降本成果，全面提升經(jīng)營質(zhì)效，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
