“問題整改永遠(yuǎn)在路上，管理提升沒有完成時。”今年以來，漢鋼公司軋鋼廠紀(jì)委以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為主線，堅持以案為鑒，通過構(gòu)建“五維聯(lián)動”監(jiān)督機(jī)制，以刀刃向內(nèi)的勇氣開展全方位、深層次的排查整治，系統(tǒng)推動管理效能與廉潔風(fēng)險防控能力同步提升，為企業(yè)提質(zhì)增效鋪路搭橋，共創(chuàng)新局面。
立體化排查 找準(zhǔn)問題癥結(jié)
漢鋼公司軋鋼廠紀(jì)委堅持“以案促改、以案促治”的工作思路，以公司紀(jì)委通報的典型案例為指導(dǎo)，聚焦工作流程規(guī)范性、操作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)性、檢測數(shù)據(jù)真實(shí)性、管理人員履職監(jiān)督、日常警示教育成效五個維度開展全面監(jiān)督檢查，構(gòu)建基層單位排查、紀(jì)委專項督查、職工群眾反饋的立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，組織專業(yè)檢查組對6個重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展3輪次全覆蓋排查，通過全流程、全要素的深度檢查，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行偏差、風(fēng)險防控漏洞等9項具體問題。
同時，針對排查發(fā)現(xiàn)的問題，該單位紀(jì)委建立動態(tài)管理臺賬，實(shí)施“問題清單、責(zé)任清單、整改清單”三單聯(lián)動管理措施，確保問題查擺全面徹底。其中，重點(diǎn)對板材取送樣環(huán)節(jié)開展2輪交叉互查，發(fā)現(xiàn)并整改問題2項，有效堵塞管理漏洞。
精準(zhǔn)化整改 推動標(biāo)本兼治
漢鋼公司軋鋼廠紀(jì)委嚴(yán)格遵循“一案一整改”工作要求，系統(tǒng)推進(jìn)問題整改落實(shí)。針對排查發(fā)現(xiàn)的問題，采取多措并舉、標(biāo)本兼治的整改措施，目前已全面完成整改銷號工作。監(jiān)督修訂完善2項標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，并推動創(chuàng)新制作標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻教程，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程規(guī)范化、可視化。同時強(qiáng)化履職監(jiān)督，通過督導(dǎo)分層次開展3期專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對關(guān)鍵崗位人員操作規(guī)范進(jìn)行全覆蓋考核，切實(shí)提升依規(guī)操作意識和崗位風(fēng)險防控能力。細(xì)化作業(yè)區(qū)管理人員崗位職責(zé)清單及履職標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位權(quán)責(zé)邊界，并創(chuàng)新運(yùn)用漫畫、微視頻等新媒體形式，通過LED屏、工作群等渠道開展立體化廉潔宣教，積極在基層形成清正廉潔、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
此外，該單位紀(jì)委通過專項督導(dǎo)推動構(gòu)建板材精整質(zhì)檢全流程質(zhì)量追溯體系，建立“質(zhì)檢-入庫-出庫”閉環(huán)管理監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)防范質(zhì)量風(fēng)險。強(qiáng)化督促基層單位完善各類物資領(lǐng)用臺賬，建立全流程申報領(lǐng)用記錄、實(shí)行責(zé)任倒查機(jī)制。目前，通過系統(tǒng)性治理，分廠部分管理短板得到有效彌補(bǔ)，風(fēng)險防控能力顯著提升，以案促改工作取得扎實(shí)成效。
長效化提升 鞏固整改成果
為持續(xù)鞏固整改成效，該單位紀(jì)委著力構(gòu)建“三位一體”長效機(jī)制，建立動態(tài)風(fēng)險評估方法，每月更新風(fēng)險防控清單，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險識別精準(zhǔn)化、防控措施差異化，目前已動態(tài)更新廉潔風(fēng)險防控點(diǎn)39個。完善分層分類教育培訓(xùn)體系，將典型案例教育納入新員工入職培訓(xùn)、干部任前談話等必修課程，截至目前，已分層分類組織警示教育活動12場次，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員教育覆蓋率100％。
為提升關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識，該單位紀(jì)委組織28名關(guān)鍵崗位人員簽訂《以案促改工作個人承諾書》，細(xì)化責(zé)任清單和負(fù)面行為紅線，并配套建立“季度測評、年度考核、動態(tài)督查”的閉環(huán)管理體系，通過廉潔檔案記實(shí)、述職述廉評議等方式，推動承諾內(nèi)容落地見效。（吳蓉）
