今年以來，龍鋼集團公司以陜煤集團“四種經(jīng)營理念”為引領，全力以赴固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，錨定強管理、提質效、增效益目標精準發(fā)力，經(jīng)營管理成效顯著。3月龍鋼集團實現(xiàn)扭虧為盈，4-5月盈利持續(xù)增長，5月利潤超額完成率68.2％。
聚焦成本領先，以“緊日子”思維贏取“好日子”生活。龍鋼集團公司以“算賬經(jīng)營”和“精益管理”為抓手，各業(yè)務板塊持續(xù)落實“先算后干、邊干邊算、統(tǒng)籌再算”的算賬經(jīng)營理念，在生產(chǎn)過程中以企業(yè)效益與成本控制為核心，通過科學排產(chǎn)，減少物料浪費和損耗，提高原料利用率，降低生產(chǎn)成本。針對高溫環(huán)境制定專項設備維護規(guī)程，實行設備“包機責任制”，強化備品備件的領用管理，合理二次利用，降低備品備件的消耗。持續(xù)開展“金點子”“創(chuàng)新創(chuàng)效”“降本增效”等活動，鼓勵職工立足崗位“揭榜攻關”，為公司優(yōu)化運行、節(jié)能降耗、提質增效增添動力。
聚焦科技創(chuàng)新，以“賺錢”邏輯重構“花錢”哲學。該公司鋼材深加工板塊聚焦“提質增效，精準定位”已開發(fā)15余項重點工程，打造加工材亮點工程項目。固廢循環(huán)利用板塊近期申報的2項專利獲取國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的專利證書，1項專利已接到《授予實用新型專利權通知書》，科技創(chuàng)新工作進一步取得實質性進展。鋼渣3D 打印以“堅持科技創(chuàng)新?發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟”為主題參加第九屆絲綢之路國際博覽會，全方位展示 3D 打印技術創(chuàng)新成果。工程建設服務板塊以把業(yè)務拓展工作融入日常，多渠道拜訪對接內(nèi)外部單位，充分發(fā)揮工程技術力量，加強與陜鋼集團內(nèi)部單位溝通，主動出擊積極承接陜鋼體系內(nèi)外工程項目建設。
聚焦市場開拓，以“乙方”視角重塑“甲方”定位。龍鋼集團公司扭轉思維定式，深化市場分析研判，實施全員銷售策略，針對工程建設、鑄造及冶金制造、固廢銷售等業(yè)務，分層分類設置差異化激勵體系，豐富完善了產(chǎn)銷銜接、質量管理和售后服務體系，各業(yè)務單位協(xié)同開展合同簽訂、履約跟蹤等工作，通過服務質量贏得客戶支持。鋼材深加工板塊成立由“生產(chǎn)、銷售、技術”三方骨干組成的“重點項目專項攻堅小組”，深入項目建設一線，從“乙方”視角洞察客戶需求，增強服務意識、提升客戶黏性、擴大市場話語權，全力保障訂單交付。
聚焦管理創(chuàng)新，以“營銷”導向激活“生產(chǎn)”動能。龍鋼集團公司將“營銷思維”融入生產(chǎn)全鏈條，以市場導向重構生產(chǎn)布局。土地盤活工作，一方面充分利用社交媒體平臺的廣泛傳播性，定向推送各項租賃信息，另一方面通過“線上引流 ＋ 線下服務”雙線并進策略，努力實現(xiàn)租賃信息的高效觸達與精準轉化，為后續(xù)租賃合作奠定堅實基礎。固廢銷售以供銷差價最大化為目標，堅持產(chǎn)銷平衡底線不動搖，科學合理分解月度銷售目標任務；同時定期開展市場調(diào)研，分析價格波動及競爭動向，靈活機動調(diào)整銷售政策，實現(xiàn)銷售利潤空間最大化。
下一步，龍鋼集團公司將繼續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，優(yōu)化管理模式，持續(xù)提升精益管理，以市場為導向精準施策，以目標為引領靶向發(fā)力，奮力推動陜鋼高質量發(fā)展實現(xiàn)更大突破貢獻力量。
