五月驕陽似火，奮進號角激昂。在這充滿激情與活力的時節(jié)，龍鋼公司軋鋼工序以“勞動競賽”為契機，在安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量四大關(guān)鍵領(lǐng)域精準發(fā)力，全體職工斗志昂揚、全力以赴，以實干奏響發(fā)展奮進曲，全力沖刺目標“進度條”。
堅守底線，安全管理“織密網(wǎng)”
安全是生產(chǎn)的生命線。該工序始終將安全放在首位，堅持“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露”理念，秉承“三到位”原則，加大現(xiàn)場安全巡查力度，對違規(guī)操作、安全隱患進行及時糾正和整改，精準掌控安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，確保安全管理到位、評價到位、監(jiān)督到位。同時，加強安全思想教育，堅持逢會必講安全，通過班前班后會、安全活動分享等，全方位、多層次開展安全宣傳教育。結(jié)合真實案例，深入淺出地講解安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理方法，通過體驗式安全教育，讓職工認識到安全的重要性，真正把安全落實到行動上。
深挖潛力，生產(chǎn)增效“加速度”
生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心。該工序持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，緊貼市場形勢，精準發(fā)力，充分挖掘各產(chǎn)線生產(chǎn)效益。結(jié)合峰平谷，合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，強化上下工序銜接溝通，抓細抓實生產(chǎn)過程控制，確保增效品規(guī)生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。同時，聚焦勞動競賽，充分挖掘生產(chǎn)潛力，在成材率、電耗、廢鋼回收等固定項目上，刀刃向內(nèi)、緊盯關(guān)鍵點，壓實各級責任，夯實責任鏈條，堅持“日通報、周總結(jié)、月分析”工作機制，確保各項指標爭先進位。以職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動為載體，激發(fā)全員創(chuàng)效熱情，引導(dǎo)員工立足本職崗位，針對生產(chǎn)問題提出金點子、小妙招，全力以赴解決生產(chǎn)難題，賦能生產(chǎn)提質(zhì)增效。
筑牢根基，設(shè)備維護“強筋骨”
設(shè)備是生產(chǎn)的根基。為確保設(shè)備穩(wěn)定運行，該工序精準策劃，深耕設(shè)備全壽命周期管理，嚴格落實三級點檢、六個周期、四個準備工作，全盤梳理設(shè)備存在問題，巧開“良方”、對癥下藥。一方面，按照夏季設(shè)備管理，對軋機、輥道、冷剪、打包機、直流電機、冷卻系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備進行全面“體檢”，加強設(shè)備日常維護標準，細化潤滑點檢，不放過任何一個潛在隱患，發(fā)現(xiàn)異常問題及時處理，確保設(shè)備問題不過夜，并就設(shè)備疑點難點問題，制定督辦清單，專業(yè)聯(lián)動有力推進，形成閉環(huán)管控。另一方面，進一步完善數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)，在關(guān)鍵設(shè)備增加監(jiān)測系統(tǒng)，通過實時數(shù)據(jù)采集和分析，提前預(yù)判設(shè)備故障，將被動維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃泳S護，為設(shè)備穩(wěn)定運行提供堅實保障。
精耕細作，質(zhì)量管理“樹品牌”
質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。該工序全面加強質(zhì)量管理，從鋼坯原料接收檢驗到成品入庫、出庫，嚴格把控每個環(huán)節(jié)。堅持大工藝統(tǒng)領(lǐng)思想，生產(chǎn)過程中按照“一規(guī)格一方案”，嚴格執(zhí)行各項工藝管控要求，持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，實行專人專項監(jiān)督模式，嚴守工藝控制底線、紅線，實現(xiàn)工藝科學(xué)化管理。同時，制定專項質(zhì)檢方案，明確質(zhì)量標準與責任分工，實施現(xiàn)場樣品“即采即檢”機制，利用檢測設(shè)備對鋼材外觀尺寸進行準確測量，研判鋼材工藝參數(shù)走勢，確保數(shù)據(jù)實時性與準確性，及時為軋線生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。同時，采取措施付諸實施，及時改進不足，確保生產(chǎn)過程和產(chǎn)品符合標準，全面提升品牌形象。（龍鋼公司 薛婷）
