4月7日，陜鋼集團(tuán)以現(xiàn)場+視頻形式召開陜鋼集團(tuán)3月份及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增出席會議并講話，會議由黨委委員、總會計師雷達(dá)主持。集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門正副職，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了集團(tuán)公司3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，分析了當(dāng)前存在問題并提出下一步工作思路和措施安排。
會議指出，經(jīng)過前期不斷探索與實踐，集團(tuán)公司已經(jīng)找到標(biāo)準(zhǔn)成本否決制、鐵前降本方案、協(xié)同降本責(zé)任體系等行之有效的工具與方法，各單位要在后期工作中各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)。兩主業(yè)公司通過對標(biāo)管理，也找出了存在不足及問題，系列改進(jìn)措施正在有序落地。同時，西部鋼鐵市場需求預(yù)計全面好轉(zhuǎn)，將會迎來難得窗口機(jī)遇期，全體干部職工要堅定信心，再鼓干勁，努力實現(xiàn)4月份控虧目標(biāo)。
會議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)強(qiáng)化班子建設(shè)，提升能夠打贏硬仗的執(zhí)行力。一要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)，要強(qiáng)化對單位負(fù)責(zé)人、分管班子成員的問責(zé)追責(zé)力度。二要持續(xù)提升全員成本意識和質(zhì)量意識，堅定不移落實質(zhì)量、成本、效益否決制。三要制定執(zhí)行力建設(shè)有關(guān)方案和要求，作為班子建設(shè)工作的延伸和拓展。
會議要求，要進(jìn)一步夯實工序成本核算基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)每班、每天成本上線及核算。集團(tuán)公司相關(guān)部門要做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助主業(yè)公司持續(xù)完善工序間市場化核算體系，提升成本核算工作效率及質(zhì)量。要抓實抓細(xì)降本增效和勞動競賽實施方案，要動態(tài)調(diào)整攻關(guān)指標(biāo)，并強(qiáng)化過程管理，助力結(jié)果實現(xiàn)。同時將降本著力點放在爐、機(jī)、線，對攻關(guān)指標(biāo)分解再細(xì)化，加大作業(yè)長、班組長以及一線員工激勵力度，進(jìn)一步調(diào)動激發(fā)全員降本熱情。要重點攻堅，營銷質(zhì)效再提升。采購協(xié)同降本力爭4月份取得應(yīng)有效益。銷售增效方面，堅定落實年度銷售政策，不遺余力提升核心市場、基本市場的銷售占比和產(chǎn)品售價。同時充分發(fā)揮期現(xiàn)業(yè)務(wù)控風(fēng)險、增效益的最大效能。
會議要求，一是抓好精神落實，要梳理形成集團(tuán)公司4月份主要任務(wù)及措施清單，要明確工作目標(biāo)、時間節(jié)點、責(zé)任人；二是強(qiáng)化成本管控，要將利潤、工序成本等指標(biāo)分解至爐機(jī)線，進(jìn)一步強(qiáng)化全員效益成本意識；三是嚴(yán)控各項費用，高度關(guān)注各項運(yùn)營類指標(biāo)，進(jìn)一步提高資金集約利用效率，控制資金風(fēng)險；四是優(yōu)化生產(chǎn)組織，加快推進(jìn)鋼軋一體化工作進(jìn)度，切實做好鐵前專業(yè)、煉鋼專業(yè)技能技術(shù)人員素質(zhì)提升工程。（高亞平）
