今年以來，龍鋼公司錨定扭虧增盈目標，聚焦“1264436”經(jīng)營思路，認真落實全員降本增效任務(wù)，大力實施職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程，積極構(gòu)建流程全覆蓋、考核服務(wù)支撐有力、職工姓名命名推廣的職工創(chuàng)新創(chuàng)效服務(wù)體系，最大限度釋放全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造動能，為公司降本增效工作匯聚全新力量。
強化頂層設(shè)計，明方向、優(yōu)機制
龍鋼公司扎實踐行“四種經(jīng)營理念”，從源頭強化頂層設(shè)計，深推“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”理念，精心編制《關(guān)于開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動的工作方案》，堅持以“統(tǒng)籌策劃、專業(yè)組織”系統(tǒng)推進，以部門聯(lián)動形成支撐保障，以精細流程便捷實操推進，通過大力推行重大會議宣貫、重點清單督辦、創(chuàng)效成果考核激勵等矩陣管理，全力營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效、持續(xù)改善的精益管理氛圍，激勵激發(fā)各層級活力，助力實現(xiàn)全價值鏈全面精益高效，讓創(chuàng)新創(chuàng)效真正成為提高企業(yè)競爭力的有效抓手，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標提供強力支撐。
加強平臺建設(shè)，強載體、賦動能
龍鋼公司持續(xù)強化平臺搭建，聚焦創(chuàng)新動力，落腳激活員工智慧，側(cè)重正向激勵全員主動性和創(chuàng)造力，同頻共享創(chuàng)效成果，推動突破技術(shù)瓶頸、破解降本增效空間受限等問題。不斷簡化申報流程、規(guī)范申報表單、優(yōu)化評審認定、正向推廣公示、突出表彰分享，讓工作“吐槽”在平臺引導(dǎo)下轉(zhuǎn)化為“金點子”，用職工姓名命名，給“金點子”上戶口，共享創(chuàng)效成果，用榮譽激勵助力職工成為企業(yè)明星，讓征集有術(shù)、命名有方、推廣有路的賦能創(chuàng)效成果跑起來，真正讓基層班組的“金點子”撬動企業(yè)降本增效“金效益”。
完善制度機制，攀高峰、接地氣
“開始大家都認為創(chuàng)新是少數(shù)技術(shù)骨干的事，有想法也往往不會創(chuàng)、不敢創(chuàng)，通過公司的大力推動，讓大家認識到把崗位的事干好干精、把浪費消除改好也是創(chuàng)新，能讓崗位創(chuàng)效就是創(chuàng)新。”基層員工在交流創(chuàng)新經(jīng)驗時說道。
燒結(jié)工段配料室雙向可逆電子皮帶秤改造、高爐噴煤皮帶點式除塵工作方式優(yōu)化應(yīng)用、轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)改造提高風機運行周期、高線旋流井高壓電機軸承溫度報警改造、水管道攻關(guān)帶壓開孔“2212”操作法……現(xiàn)在，每月已有超過500條創(chuàng)新創(chuàng)效“金點子”被提出與驗證，并在工作中運行，形成“百花齊放春滿園”的創(chuàng)新創(chuàng)效工作格局。
此外，公司將視角從“金點子”發(fā)掘進一步延伸到“深加工”，從基層上千條“金點子”中精選27項納入公司項目庫，進一步提煉優(yōu)化，旨在形成拿來即用的方法，便于為全員提供可復(fù)制的創(chuàng)效模板。隨著創(chuàng)新工作的縱深推進、提檔升級，來自車間一線的好辦法、“金點子”不斷破土冒尖，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新活力，成為龍鋼人與時俱進、實事求是、全力降本、展現(xiàn)創(chuàng)新動力的一個縮影。（龍鋼公司 康磊 高威）
