一季度，韓城公司全員發(fā)力，創(chuàng)新經(jīng)營模式，多維度追求精益管理，提升經(jīng)營質(zhì)效，實現(xiàn)營收41億元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添助力。
摒棄傳統(tǒng)思維習(xí)慣，培養(yǎng)自我經(jīng)營意識。韓城公司立足市場化改革，組建高效團(tuán)隊，形成“管理從高從精”“業(yè)務(wù)從精從細(xì)”的經(jīng)營理念，始終將供應(yīng)工作與陜鋼年度經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合在一起，始終將供應(yīng)工作與韓城公司經(jīng)營目標(biāo)保持一致，業(yè)務(wù)上強(qiáng)化培訓(xùn)，力求精益求精，作風(fēng)上雷厲風(fēng)行，馬上就辦，通過改革，不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，不斷吸納新知識、新技能，培養(yǎng)自我經(jīng)營意識，提升自我經(jīng)營能力。
健全責(zé)任考核體系，激發(fā)內(nèi)生動力活力。韓城公司結(jié)合當(dāng)下市場形勢和業(yè)務(wù)分工，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌合理分解部署，建立健全責(zé)任考核體系，重點做好全年目標(biāo)任務(wù)分解相關(guān)工作。通過以目標(biāo)為導(dǎo)向、夯實經(jīng)營任務(wù)，強(qiáng)化業(yè)績貢獻(xiàn)，實現(xiàn)崗、責(zé)、權(quán)、效、利的匹配，健全完善科學(xué)合理的市場化激勵機(jī)制，充分激發(fā)內(nèi)生動力和活力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
強(qiáng)化市場價格管控，提升降本提質(zhì)增效。根據(jù)市場變化情況，提升研判效率，定期組織召開相關(guān)的市場分析會和價格聽證會，對市場形勢進(jìn)行客觀及時地分析，并結(jié)合相關(guān)品種特點，制定相關(guān)的操作建議，實現(xiàn)降本增效最大化。同時，通過加強(qiáng)目標(biāo)價格管理，促進(jìn)商務(wù)議價能力，降低采購成本；通過協(xié)同主業(yè)加大尋源力度，搜尋高性價資源，優(yōu)化供應(yīng)渠道，服務(wù)主業(yè)深入開展?fàn)t料優(yōu)化，切實降低主業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制體制，提升精益管理水平。創(chuàng)新價格管理機(jī)制，啟動大宗物料價格聽證會，從集團(tuán)限價、跑贏市場、市場化結(jié)算、對標(biāo)價格及關(guān)鍵行動指標(biāo)五個維度，將價格管控提升至民主評價層面。探索創(chuàng)新經(jīng)營模式，完善國內(nèi)礦與普指聯(lián)動、塊鐵與鋼坯聯(lián)動、廢鋼品種價差等定價模式，提升品種盈利能力。健全采購價格監(jiān)測、效益貢獻(xiàn)監(jiān)測、物流價格監(jiān)測、付款方式監(jiān)測 4 個經(jīng)營管控體系，提升經(jīng)營管控水平。創(chuàng)新激勵機(jī)制改革，按創(chuàng)效提成對合金點價、期貨、物流創(chuàng)效設(shè)立單獨創(chuàng)效獎，做到精準(zhǔn)投放，單人單月績效突破2萬元以上，充分調(diào)動全員干事熱情。
持續(xù)深化黨建領(lǐng)航，不斷激發(fā)黨建活力。圍繞公司全年任務(wù)目標(biāo)，抓住保供、貿(mào)易等“企之要務(wù)”，將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效。用好“黨建＋”模式，進(jìn)一步加大黨建內(nèi)部交流和外部對標(biāo)工作力度，建立黨群系統(tǒng)與經(jīng)營系統(tǒng)“結(jié)對子”機(jī)制、推進(jìn)基層黨組織區(qū)域聯(lián)建、深入開展與供應(yīng)鏈之間、主業(yè)之間的黨建聯(lián)建共建活動，推動形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富的黨建品牌矩陣，強(qiáng)化組織凝聚力。（梁建華）
