近期，龍鋼公司軋鋼工序緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、改作風、求實效、保生存”專項工作，聚焦作風建設(shè)，突出“嚴細實恒”，提升工作效能和生產(chǎn)水平，全面激發(fā)企業(yè)活力，助力企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。
“嚴”字當頭，筑牢生產(chǎn)安全根基
該工序始終秉持“安全第一”的生產(chǎn)理念，通過嚴格的管理制度和嚴密的監(jiān)督執(zhí)行，確保每道工序、每個環(huán)節(jié)都在安全軌道上運行。結(jié)合生產(chǎn)實際，對現(xiàn)有的安全管理制度進行全面梳理完善，明確各崗位安全職責，細化安全操作規(guī)程，確保每位員工都明確自己的責任。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，嚴格做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴格按照“五定”原則進行整改，確保隱患排查無死角。同時，將“三違”行為、關(guān)鍵崗位人員、非常規(guī)作業(yè)作為安全管理的重點，嚴格管理、細致監(jiān)督，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供堅實保障。
“細”致入微，提升生產(chǎn)管理效能
該工序?qū)⒆黠L建設(shè)融入細節(jié)管理中。在生產(chǎn)組織上，充分考慮市場需求、原料供應(yīng)、設(shè)備狀況等因素，制定科學合理的生產(chǎn)計劃。加強與上下游工序的溝通協(xié)調(diào)，密切關(guān)注生產(chǎn)進度和質(zhì)量情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率平衡。在質(zhì)量管控上，堅守質(zhì)量紅線，加強過程管控，緊盯原料接收、過程管控、開軋溫度以及料型控制等方面，細化管控措施，提升人員操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強設(shè)備管理，做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備“六個周期、三級點檢、四個準備”相關(guān)要求，從軋輥加工到軋機裝配，全流程執(zhí)行精細化質(zhì)量把控標準，全力以赴為生產(chǎn)順行提供服務(wù)保障。
“實”事求是，推動技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展
作風的轉(zhuǎn)變并非空洞口號，而是干部帶頭解決實際問題、攻克真實難題的行動革命。唯有自我革新、以上率下，才能凝聚突破的力量。該工序從生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管控以及人才保障等方面精準施策，全面挖掘降本增效潛力。在產(chǎn)品增效方面，積極推進新技術(shù)的應(yīng)用和研發(fā)，不斷優(yōu)化圓鋼和錨桿鋼生產(chǎn)工藝，提升經(jīng)濟技術(shù)指標。在降本增效方面，鼓勵員工積極開展小改小革、修舊利廢、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、自主改善等活動。針對生產(chǎn)中存在的問題和難題，發(fā)動員工提出合理化建議，集思廣益，進行技術(shù)改造和創(chuàng)新。通過優(yōu)化主控室電腦報警畫面、自制板帶保溫罩、自制板帶保溫罩等措施，提高生產(chǎn)效率。
持之以恒，凝聚力量奮力推進
面對當前市場形勢，干部作風轉(zhuǎn)變是突破的關(guān)鍵。該工序加大形勢任務(wù)教育，引導全員秉持“持之以恒”的精神，在思想上破冰，破除慣性思維，全力以赴做好各項工作。改變會議風格，嚴明會議紀律，聚焦直接問題，精準指出要點難點，確保會議高效且務(wù)實。倒逼責任落實，強化擔當意識。管理干部要深入生產(chǎn)一線，傾聽職工心聲，真正解決生產(chǎn)難題。同時，對標行業(yè)標桿，找差距、補短板、立標桿、促提升，破除“守攤子”“等政策”的惰性，建立“問題清單＋責任清單”動態(tài)銷號機制，緊盯時間節(jié)點，扎實高效推進，精準及時反饋，以優(yōu)良作風全面提升工作能力和工作質(zhì)量。（龍鋼公司 薛婷）
