3月19日，陜鋼集團(tuán)召開集團(tuán)總部崗位價(jià)值評估工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增出席會(huì)議并作動(dòng)員講話，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)主持會(huì)議，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
許曉增在講話中指出，此次崗位價(jià)值評估是推動(dòng)集團(tuán)公司精益管理、打造“五型”總部的關(guān)鍵一步，也是深化“三項(xiàng)制度”改革、“三定”改革的核心所在，更是落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)的重要舉措。
就做好崗位價(jià)值評估工作，許曉增要求：一要深刻認(rèn)識(shí)崗位價(jià)值評估的重大意義。當(dāng)前，集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，通過評估崗位價(jià)值貢獻(xiàn)，明確權(quán)責(zé)邊界，精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵崗位，優(yōu)化市場化薪酬分配機(jī)制，暢通職工發(fā)展路徑，建強(qiáng)人才梯隊(duì)，賦能數(shù)智化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與集團(tuán)發(fā)展的雙向共贏。二要準(zhǔn)確把握崗位價(jià)值評估的核心要點(diǎn)。要以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心，以“支撐戰(zhàn)略”為目標(biāo)，實(shí)事求是、科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評估，同時(shí)建立評估動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)評估結(jié)果應(yīng)用反饋，確保評估結(jié)果與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，與組織效能提升相促進(jìn)，與職工個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一。
針對崗位價(jià)值評估結(jié)果的運(yùn)用，許曉增強(qiáng)調(diào)：一是“以崗定薪、按績?nèi)〕?rdquo;，細(xì)化崗位薪酬區(qū)間，向下延伸完成崗位系數(shù)核定工作，打通職序崗薪標(biāo)準(zhǔn)“最后一公里”，完善差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)最大化。二是將評估結(jié)果與職工職業(yè)發(fā)展、晉升機(jī)制相結(jié)合，優(yōu)化完善管理、職能、經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、技能操作等五大類序列崗位的任職資格，構(gòu)成H型發(fā)展通道，暢通五大類崗位之間的交流、互通、培養(yǎng)，為職工提供多元化的職業(yè)發(fā)展選擇。 三是聚焦集團(tuán)公司“三提升一轉(zhuǎn)型”方案，圍繞“鋼鐵主業(yè)提升增效”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”兩大主線，全面實(shí)現(xiàn)人才“縱向可晉升、橫向可流動(dòng)、升降有路徑、人崗相匹配”，集聚一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
武軍強(qiáng)對各單位落實(shí)崗位價(jià)值評估工作提出三點(diǎn)要求，一是各單位要高度重視，以此次評估為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，高質(zhì)量開展本單位崗位評估；二是各單位要樹立評估“對崗不對人”原則，以“三定”改革為抓手，明確評估目標(biāo)任務(wù)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成崗評工作；三是要將評估結(jié)果作為建立市場化差異化薪酬和人才科學(xué)配置的基礎(chǔ)，推動(dòng)構(gòu)建“崗位、能力、薪酬、績效”四位一體的的人力資源管理體系。
會(huì)上，外部專家從崗位價(jià)值評估的意義、方法、操作流程、注意事項(xiàng)、評估規(guī)則等方面向與會(huì)人員作了培訓(xùn)指導(dǎo)。（梁曉艷）
