3月19日，陜鋼集團召開集團總部崗位價值評估工作會議。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增出席會議并作動員講話，集團公司黨委副書記、工會主席武軍強主持會議，集團公司各領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門負責(zé)人，所屬各單位黨政負責(zé)人參加會議。
許曉增在講話中指出，此次崗位價值評估是推動集團公司精益管理、打造“五型”總部的關(guān)鍵一步，也是深化“三項制度”改革、“三定”改革的核心所在，更是落實國企改革深化提升行動的重要舉措。
就做好崗位價值評估工作，許曉增要求：一要深刻認識崗位價值評估的重大意義。當(dāng)前，集團正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，通過評估崗位價值貢獻，明確權(quán)責(zé)邊界，精準(zhǔn)識別關(guān)鍵崗位，優(yōu)化市場化薪酬分配機制，暢通職工發(fā)展路徑，建強人才梯隊，賦能數(shù)智化發(fā)展，實現(xiàn)個人價值與集團發(fā)展的雙向共贏。二要準(zhǔn)確把握崗位價值評估的核心要點。要以“價值創(chuàng)造”為核心，以“支撐戰(zhàn)略”為目標(biāo)，實事求是、科學(xué)進行崗位價值評估，同時建立評估動態(tài)調(diào)整機制，加強評估結(jié)果應(yīng)用反饋，確保評估結(jié)果與集團戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，與組織效能提升相促進，與職工個人發(fā)展相統(tǒng)一。
針對崗位價值評估結(jié)果的運用，許曉增強調(diào)：一是“以崗定薪、按績?nèi)〕?rdquo;，細化崗位薪酬區(qū)間，向下延伸完成崗位系數(shù)核定工作，打通職序崗薪標(biāo)準(zhǔn)“最后一公里”，完善差異化薪酬激勵機制，實現(xiàn)激勵效應(yīng)最大化。二是將評估結(jié)果與職工職業(yè)發(fā)展、晉升機制相結(jié)合，優(yōu)化完善管理、職能、經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、技能操作等五大類序列崗位的任職資格，構(gòu)成H型發(fā)展通道，暢通五大類崗位之間的交流、互通、培養(yǎng)，為職工提供多元化的職業(yè)發(fā)展選擇。 三是聚焦集團公司“三提升一轉(zhuǎn)型”方案，圍繞“鋼鐵主業(yè)提升增效”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”兩大主線，全面實現(xiàn)人才“縱向可晉升、橫向可流動、升降有路徑、人崗相匹配”，集聚一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量提供堅強的人才保障。
武軍強對各單位落實崗位價值評估工作提出三點要求，一是各單位要高度重視，以此次評估為契機，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，高質(zhì)量開展本單位崗位評估；二是各單位要樹立評估“對崗不對人”原則，以“三定”改革為抓手，明確評估目標(biāo)任務(wù)，按照時間節(jié)點完成崗評工作；三是要將評估結(jié)果作為建立市場化差異化薪酬和人才科學(xué)配置的基礎(chǔ)，推動構(gòu)建“崗位、能力、薪酬、績效”四位一體的的人力資源管理體系。
會上，外部專家從崗位價值評估的意義、方法、操作流程、注意事項、評估規(guī)則等方面向與會人員作了培訓(xùn)指導(dǎo)。（梁曉艷）
