春風(fēng)勁吹，春潮涌動。漢鋼公司煉鋼廠細(xì)化時間節(jié)點，壓實工作責(zé)任，聚焦安全生產(chǎn)、精益管理等工作主線，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的措施為全年任務(wù)目標(biāo)完成打好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全，在“從嚴(yán)管理”中防控風(fēng)險
春潮催人奮進(jìn)，風(fēng)正恰好揚(yáng)帆。煉鋼廠堅持以“1111341”安全管理思路為指導(dǎo)，將安全管理工作放在頭等位置來抓，不斷緊盯現(xiàn)場管理、強(qiáng)化過程控制、嚴(yán)格監(jiān)督考核，全力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素。同時，將雙重預(yù)防體系建設(shè)深度融合到安全管理各環(huán)節(jié)，持續(xù)在運(yùn)行上下功夫，抓早抓小、抓實抓細(xì)，對辨識評估出的安全風(fēng)險制定精準(zhǔn)的管控措施，確保風(fēng)險可防可控，此外，加大風(fēng)險隱患辨識管控力度，切實將安全風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。不斷強(qiáng)化項目安全管理，對在建項目開展地毯式隱患排查治理，確保安全管理全方位、全過程、全覆蓋受控。
深入挖潛，在“精益管理”中提質(zhì)增效
煉鋼廠堅持以“成本最優(yōu)、效益最大”為原則，扎實落實精細(xì)預(yù)算管理，緊盯鋼鐵料消耗、備件管理、修舊利廢、工藝創(chuàng)新等，不斷探索降本新思路、新舉措，每月根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，對關(guān)鍵指標(biāo)逐個分析，通過每天實時對比，實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的成本管控。同時，持續(xù)開展合金中下限、熔劑消耗、電耗、氧耗等重點指標(biāo)攻關(guān)，推動全流程各項生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的持續(xù)提升。同時，將質(zhì)量管理進(jìn)行再細(xì)化、再完善，確保鋼水質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)，為后續(xù)的轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)特鋼生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
創(chuàng)新驅(qū)動，在“新賽道上”競逐新動能
科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，煉鋼廠堅持“創(chuàng)新＋責(zé)任”工作方法，通過正導(dǎo)向、重培養(yǎng)、強(qiáng)管理，為員工成長、成才鋪路搭橋。同時，不斷加快向特鋼企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，從工藝技術(shù)方面不斷優(yōu)化探索，對鐵水單耗、熔劑消耗、耐材使用、能源消耗等進(jìn)行日統(tǒng)計、周對比、月調(diào)整，對指標(biāo)異常情況及時分析原因，制定整改措施，明確優(yōu)化方向，確保產(chǎn)品質(zhì)量，此外，由技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位人員組成的新品研發(fā)攻關(guān)小組，通過外出對標(biāo)學(xué)習(xí)和內(nèi)部不斷實踐研究，有針對性地解決新品研發(fā)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保新品研發(fā)過程穩(wěn)步推進(jìn)。（唐文文 皇甫江濤）
