今年以來，漢鋼公司燒結(jié)廠秉承“25212”設(shè)備管理理念，以精細(xì)化管理為抓手，以質(zhì)量效益為導(dǎo)向，通過構(gòu)建“穩(wěn)、降、新、精”四位一體管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備三個(gè)月不檢修長周期運(yùn)行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
“穩(wěn)”——夯實(shí)基礎(chǔ)穩(wěn)中求進(jìn)
該單位始終堅(jiān)持“全力以赴服務(wù)高爐生產(chǎn)”方針，打好鐵前工序降本、生產(chǎn)穩(wěn)順硬仗。負(fù)責(zé)該單位生產(chǎn)組織的同志介紹：“2024年，我們采取‘上穩(wěn)、下活’等綜合舉措，保持生產(chǎn)過程長期穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)低耗。”固然消耗、堿度、燒結(jié)礦合格率、加工費(fèi)等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均取得了歷史性突破。這是漢鋼公司燒結(jié)廠精準(zhǔn)實(shí)施“一機(jī)一策”、系統(tǒng)完善崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施精細(xì)化管控生產(chǎn)的一個(gè)縮影。
結(jié)合實(shí)際，該單位將極致理念貫穿燒結(jié)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、全過程，積極同兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)單位等對標(biāo)找差，圍繞制約生產(chǎn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，聚焦“提高優(yōu)質(zhì)品率、降低固燃消耗、降低返礦率”等核心項(xiàng)目，合理設(shè)置風(fēng)量和原燃料配比優(yōu)化。同時(shí)，開展燒結(jié)機(jī)柔性密封改造、臺車修復(fù)等設(shè)備升級改造項(xiàng)目，持續(xù)完善崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和制度，燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)同比提升0.2。
“降”——極致挖潛降本增效
“只有實(shí)施低成本戰(zhàn)略，才能在殘酷的競爭環(huán)境中生存下來”。為此，該單位建立“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、項(xiàng)目到崗”的穿透式降本機(jī)制，把各工序、各環(huán)節(jié)的潛能發(fā)揮到極致。走進(jìn)漢鋼公司燒結(jié)廠主控室，“燒結(jié)礦入爐率提升1％，燒結(jié)礦成本降低0.83元/t”；“運(yùn)輸皮帶空轉(zhuǎn)1小時(shí)，成本費(fèi)用升高30元”等滾動字幕十分醒目。
為全面實(shí)現(xiàn)極致挖潛降本增效，該單位不斷在細(xì)節(jié)上“摳”成本，從管理中“降”成本。從降低煤氣單耗入手，通過對比雙機(jī)熱循環(huán)風(fēng)機(jī)參數(shù)變化，查找原因，對二燒熱循環(huán)隔風(fēng)板進(jìn)行調(diào)整，匹配合適的進(jìn)出熱風(fēng)量，調(diào)整熱風(fēng)爐爐膛溫度，降低煤氣消耗。同時(shí)，結(jié)合配礦結(jié)構(gòu)、入口硫變化及塔內(nèi)活性炭硫容變化，建立完善活性炭循環(huán)量調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合停機(jī)時(shí)長及吸附塔溫度情況，減少熱風(fēng)爐運(yùn)行時(shí)間，實(shí)現(xiàn)煤氣單耗降低2.73m³/t，年創(chuàng)效115.2萬元。
“新”——科技創(chuàng)新激活動能
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。
漢鋼公司燒結(jié)廠堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在技術(shù)攻關(guān)上下功夫，集聚新動能，釋放新活力，為公司發(fā)展注入源源不斷的動力。
以燒結(jié)機(jī)料面保溫技術(shù)、超厚料層燒結(jié)技術(shù)、均質(zhì)燒結(jié)技術(shù)等創(chuàng)新手段，打通鐵前工藝升級、成本可控、效益突顯的新路徑，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效且低碳低耗的發(fā)展目標(biāo)。圍繞工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化，形成信息化、智能化同步支撐的數(shù)據(jù)燒結(jié)、科學(xué)燒結(jié)新局面。加快形成了一批原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，分別榮獲行業(yè)先進(jìn)技術(shù)獎項(xiàng)3項(xiàng)，省級科研創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，申請專利15項(xiàng)，在行業(yè)核心期刊發(fā)表有關(guān)學(xué)術(shù)論文10余篇。
“精”——精細(xì)管控精益賦能
該單位堅(jiān)持把深化對標(biāo)作為提升自身能力的重要手段，積極與行業(yè)對標(biāo)、與同類企業(yè)對標(biāo)、與歷史最優(yōu)對標(biāo)，在對標(biāo)中進(jìn)步、在趕超中提升。先后組織技術(shù)骨干到行業(yè)優(yōu)秀單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，通過對外深化對標(biāo)找差，對內(nèi)深入挖掘潛力，從生產(chǎn)、合同兌現(xiàn)、成本、設(shè)備保障、安全環(huán)保、數(shù)字化智能化等方面制定措施，科學(xué)利用各項(xiàng)工藝技術(shù)，全流程保障了快節(jié)奏穩(wěn)定生產(chǎn)。
“如何打造清潔高效的工作環(huán)境？”
“如何更有效地管理工作區(qū)域，提高作業(yè)效率和成品質(zhì)量？”
漢鋼公司燒結(jié)廠以問題為導(dǎo)向，將對標(biāo)來的管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)迅速落實(shí)在實(shí)際操作中，提高基層管理者發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，促進(jìn)以精益思維消除浪費(fèi)，為降低生產(chǎn)成本和實(shí)現(xiàn)資源最大化利用找到了有效的方法和措施。先后打造精益班組6個(gè)、7S示范班組2個(gè)、清潔生產(chǎn)車間2個(gè)，基礎(chǔ)管理水平大幅提升。（漢鋼公司 陳曉蒙）
