電影《哪吒之魔童降世》中，那個(gè)生而為“魔”卻誓要逆天改命的少年，點(diǎn)燃了無(wú)數(shù)人的熱血。而在漢江之畔的漢鋼公司，另一場(chǎng)“逆天改命”的“史詩(shī)級(jí)電影”正在上演，面對(duì)資源約束、環(huán)保挑戰(zhàn)與行業(yè)變革，漢鋼公司以逆勢(shì)突圍的勇氣、精益求精的匠心，用創(chuàng)新與拼搏詮釋著“鋼鐵是怎樣煉成的”時(shí)代篇章。
打破“乾坤圈”束縛：技術(shù)革新打破行業(yè)困局
若將漢鋼公司煉鐵工序比作“魔丸”，其核心使命便是突破傳統(tǒng)鋼鐵生產(chǎn)的桎梏。面對(duì)行業(yè)下行周期與環(huán)保壓力，漢鋼公司煉鐵工序以“對(duì)標(biāo)一流再破冰、效率效益雙提升”為戰(zhàn)略，引入智能化技術(shù)，如激光料面監(jiān)測(cè)、智能?chē)姶迪到y(tǒng)、高爐渣制巖棉等新工藝，顯著提升生產(chǎn)效率并降低噸鐵能耗。正如哪吒打破“乾坤圈”束縛一般，該工序用“高爐長(zhǎng)壽技術(shù)攻關(guān)”“經(jīng)濟(jì)料煉鐵”等創(chuàng)新手段，將原燃料成本降低8kg/t，實(shí)現(xiàn)鐵前成本的剛性控制。
同時(shí)該工序通過(guò)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、建立標(biāo)準(zhǔn)化操作體系，通過(guò)落實(shí)爐長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，針對(duì)前期高爐運(yùn)行短板不足，適當(dāng)抑制邊緣、逐步擴(kuò)大礦批、提高燒結(jié)礦入爐率、穩(wěn)定渣堿，促進(jìn)高爐爐況實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期順行。
“太乙真人”與“陳塘關(guān)眾將”：人才賦能的團(tuán)體力量
哪吒的成長(zhǎng)離不開(kāi)太乙真人的指引與陳塘關(guān)眾將的支持，而在漢鋼公司日常生產(chǎn)組織上，同樣要依托于人才隊(duì)伍的“群雁效應(yīng)”。
“要想盡一切辦法，讓有能力、懂技術(shù)、有業(yè)績(jī)的職工走出來(lái)，讓職工的創(chuàng)新熱情高漲起來(lái)。”為給青年職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，該工序用心“聚才”、悉心“育才”、精心“用才”，在人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)等方面下功夫，多點(diǎn)開(kāi)花，營(yíng)造技能人才成長(zhǎng)和作用發(fā)揮的良好環(huán)境，釋放職工的創(chuàng)新潛力、創(chuàng)造動(dòng)力，用技能服務(wù)煉鐵生產(chǎn)。同時(shí)，該工序著力破除制約人才發(fā)展的藩籬，讓人才在不同崗位得到合理的回報(bào)，避免出現(xiàn)用一把尺子量人才、用人標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”的現(xiàn)象，全面打通管理、技能兩條通道，為為企業(yè)發(fā)展積蓄內(nèi)生動(dòng)力。
“風(fēng)火輪”疾馳：成本管控與精益管理雙輪驅(qū)動(dòng)
電影中，哪吒腳踏風(fēng)火輪疾馳破局。漢鋼公司則以精益管理為“風(fēng)火輪”，驅(qū)動(dòng)各生產(chǎn)工序協(xié)同降本，推動(dòng)“效益指數(shù)”見(jiàn)成效。
“近階段，我們持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)，就是想讓生鐵成本再突破。”漢鋼公司煉鐵工序以“提質(zhì)增效、降本挖潛及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”大討論活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合煉鐵生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)精益管理思路，深挖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益點(diǎn)，形成管理提升類(lèi)、節(jié)能降耗類(lèi)、生產(chǎn)組織類(lèi)等19項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，并制定針對(duì)性措施，進(jìn)一步強(qiáng)化生鐵成本管控，擴(kuò)大市場(chǎng)變動(dòng)下的利潤(rùn)空間。同時(shí)該工序在爐況管理、經(jīng)濟(jì)爐料、提煤降焦上深做文章，圍繞出鐵管理、爐型管理、設(shè)備管理、配料管理等方面，深耕細(xì)作、狠抓落實(shí)，全力以赴降本提效，為企業(yè)改革發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（漢鋼公司 何光釗 鄧鐵拓）
