千秋基業(yè)，人才為先。企業(yè)的硬實力與軟實力，歸根結(jié)底依賴于人才實力。一直以來，龍鋼公司始終將人才培養(yǎng)視為企業(yè)發(fā)展的命脈，通過發(fā)揮勞模工匠和高技能人才在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的示范引領(lǐng)作用，持續(xù)在技能育人、匠心育才上出真招、出實招、出新招，鍛造出一支知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍。
以“新”育才，推動人才發(fā)展
新質(zhì)生產(chǎn)力的形成，歸根結(jié)底依賴于人才。龍鋼公司大力推進學(xué)習型團隊和后備人才梯隊建設(shè)，通過實施“2261＋N”人才培養(yǎng)體系，將工作任務(wù)分析、培訓(xùn)課程開發(fā)、學(xué)習項目設(shè)計等深度融合，促進各類學(xué)習路徑的集成應(yīng)用，保障人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性。通過“精英專班”“名師帶徒”等培養(yǎng)模式，與“長板凳計劃＋充分授權(quán)＋輪崗交流＋進修深造”等模塊有機組合，不拘一格地為技術(shù)人才搭建立體式的綜合素養(yǎng)提升平臺。
同時，充分發(fā)揮技能大師創(chuàng)新工作室、勞模工作室、天車培訓(xùn)基地、鉗工訓(xùn)練室等作用，堅持開展“一月一賽”“一季一賽”技術(shù)比武、微課大賽、內(nèi)訓(xùn)師大賽等活動，實現(xiàn)培、練、訓(xùn)、考“四位一體”協(xié)同發(fā)展，為專業(yè)技術(shù)人員及技能人才鋪設(shè)成長的“快車道”，使人才“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)逆勢突圍的“強動能”。
以“智”塑才，激發(fā)人才潛能
“這個月的技術(shù)降本項目你申報了嗎？”“這個月我申報了《異常爐次堆垛及過渡坯管控》和《高鐵耗下廢鋼料型調(diào)整》兩個創(chuàng)新項目，上個月通過審核，還拿到了300元獎勵。”近期，一線技術(shù)人員對創(chuàng)新成果申報的討論十分熱烈。
創(chuàng)新的源頭在哪里？龍鋼公司注重挖掘一線職工創(chuàng)新潛力，在內(nèi)部推行交流式成果匯報模式。從安全管理、標準化操作、修舊利廢等方面入手，由各職能專業(yè)組進行評選，并將結(jié)果與個人KPI指標掛鉤，引導(dǎo)廣大職工集思廣益，積極開展小改小革、金點子、“五小”創(chuàng)新等經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動。先后完成《高配比褐鐵礦與磁鐵礦優(yōu)化協(xié)同燒結(jié)技術(shù)研究與應(yīng)用》《煉鋼一體化智慧管控平臺研究應(yīng)用》《軋鋼冷床余熱回收技術(shù)應(yīng)用》等40余項研究成果，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力技術(shù)保障和創(chuàng)新驅(qū)動力。
以“技”強才，加速人才孵化
惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。龍鋼公司順應(yīng)陜鋼集團改革大勢，依照“兩類六層”原則，為技術(shù)序列人員構(gòu)建起從專工助理到首席工程師的階梯式上升通道，大力推進科技人才改革。
以“不等結(jié)果、主動出擊、嚴抓過程、夯實責任”為要求，給聘任人員出課題、壓擔子，用業(yè)績和指標評價專業(yè)能力，激發(fā)其攻堅克難的潛能，為企業(yè)培育出一批行家里手。同時，運用“賽馬”機制，以結(jié)果論英雄，以業(yè)績論能力，給真擔當、敢作為的人員提供更多機遇和更高榮譽，形成自上而下揭榜掛帥、追趕超越、爭樹標桿的競賽熱潮。先后有多名技術(shù)人員走上了管理崗位，涌現(xiàn)出“全國勞動模范”薛小永，全國技術(shù)能手、“三秦工匠”、陜西省首席技師馮建斌，第四屆“陜煤工匠”、渭南市“五一勞動獎?wù)?rdquo;楊文學(xué)等一批又一批技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。
未來，龍鋼公司將在人才培養(yǎng)的道路上不斷探索前行，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。（龍鋼公司 路芙蓉 李小軍）
