進入2025年，龍鋼公司內(nèi)部審計堅持按照“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”的工作要求，不斷拓展審計業(yè)務(wù)范圍，延展審計觸角，挖掘?qū)徲?/span>深度，堅持“四個聚焦”，積極履行審計監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮審計“經(jīng)濟體檢”常態(tài)化作用，護航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
聚焦主責(zé)主業(yè)，守好審計監(jiān)督“責(zé)任田”。龍鋼公司始終立足經(jīng)濟監(jiān)督定位，堅持用“緊日子”過“好日子”的經(jīng)營理念，重點圍繞公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險防控、建設(shè)項目、資金管理、成本管理、薪酬管理等七個方面進行監(jiān)督檢查，堅持“應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)”的原則，推動內(nèi)部審計監(jiān)督常態(tài)化、全覆蓋。在審計過程中，堅持以問題為導(dǎo)向，重點圍繞重大業(yè)務(wù)事項、重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)內(nèi)部控制的健全性、落地性、有效性開展專項審計，促進問題整改和制度流程規(guī)范，保障企業(yè)合規(guī)高效運行。堅持以風(fēng)險為導(dǎo)向，揭示和防范重點領(lǐng)域的風(fēng)險隱患，形成動態(tài)化提醒與震懾，確保企業(yè)穩(wěn)健運行、持續(xù)發(fā)展。
聚焦貫通協(xié)作，打好審計監(jiān)督“組合拳”。龍鋼公司依托“大監(jiān)督”工作機制，持續(xù)推動審計監(jiān)督與紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、職能部門職能監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動，積極探索協(xié)作路徑，強化職能監(jiān)督、專責(zé)監(jiān)督、民主評價監(jiān)督、違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究機制間的貫通協(xié)調(diào)，不斷加強信息溝通、工作聯(lián)通、成果融通等方面的深度融合和統(tǒng)籌銜接，凝聚監(jiān)督合力，最大限度發(fā)揮監(jiān)督整體效能。另外，不斷探索業(yè)務(wù)全過程監(jiān)督審計新模式，將監(jiān)督的“觸角”延伸、將管理的“關(guān)口”前移，促進“業(yè)審”深度融合，強化審前、審中、審后與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同，促使內(nèi)部審計的價值增值功能充分發(fā)揮。
聚焦問題整改，打通審計監(jiān)督“最后一公里”。 龍鋼公司建立健全審計問題整改監(jiān)督長效機制，全面推進整改督查，嚴(yán)格落實整改追責(zé)，提升內(nèi)部審計價值，采取以事前交流研討、事中跟進指導(dǎo)、事后結(jié)果檢查驗證和責(zé)任追究的問題整改管理模式。同時，堅持實行審計問題月度整改進展情況專項督導(dǎo)，督促各責(zé)任主體單位充分重視審計問題整改工作，堅持“治已病、防未病”，以“雞蛋里挑骨頭”的精神，抓緊抓細(xì)抓實審計問題整改，做到對單銷號，形成閉環(huán)。
聚焦隊伍建設(shè)，當(dāng)好審計監(jiān)督“排頭兵”。龍鋼公司堅持落實“以審計精神立身、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設(shè)立信”的總要求，不斷強化審計人員思想淬煉、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，營造比學(xué)趕超的工作氛圍，通過實戰(zhàn)訓(xùn)練、以審代訓(xùn)、外出培訓(xùn)等方式，一方面，在內(nèi)部審計過程中，積極探索實踐研究型審計，將研究、討論、提升、總結(jié)貫穿于審計全過程。另一方面，積極參與兩級集團審計項目，與兄弟單位同行一起探討交流，全面提升審計人員單兵作戰(zhàn)能力，不斷提高專業(yè)化、職業(yè)化水平，為推動審計工作高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
面對企業(yè)發(fā)展新形勢，龍鋼公司將持續(xù)加大審計工作力度，對長期未完成整改、虛假整改、拒絕拖延整改或?qū)覍弻曳傅惹樾?/span>加大考核問責(zé)力度，以強有力的考核問責(zé)，督促審計成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)消除漏洞、堵塞漏洞的治理效能。（龍鋼公司 黨鶴龍）
