一直以來，漢鋼公司不斷厚植人才成長沃土，通過搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、指路子、系扣子等一系列舉措，助推青年人才成長成才，使一批批“90后”“00后”年輕員工，不斷在磨礪中脫穎而出，成長為“跑得快”“跳得高”的骨干力量。
選優(yōu)苗 護(hù)好苗 搭臺(tái)賦能“壯筋骨”
“不僅要選好苗子，更要為他們搭好臺(tái)子，讓大學(xué)生在實(shí)踐探索中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性”。為了讓優(yōu)秀人才“破土而出”，該公司堅(jiān)持把“硬崗位”拿出來，讓“好苗子”動(dòng)起來，通過綜合考評篩選，從班組中選拔出多名優(yōu)秀大學(xué)生，輪崗至見習(xí)班長、技術(shù)骨干、創(chuàng)新項(xiàng)目成員等重要崗位，通過在多崗位歷練中“壯筋骨”、長才干，練就過硬本領(lǐng)。
同時(shí)，建立完善后備人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期開展后備人才管理能力和專業(yè)技術(shù)能力知識培訓(xùn)，通過專題講座、現(xiàn)場教學(xué)、主題討論等形式，有針對性地對煉鋼工藝、精煉技術(shù)、高效連鑄等方面知識進(jìn)行深入講解，讓青年職工熟練掌握新知識、新理論、新經(jīng)驗(yàn)，著力提高技能水平。此外，充分掌握職工受教育情況、個(gè)人愛好及特長等，為每位職工量身打造專業(yè)的人才成長計(jì)劃，不斷優(yōu)化人才配置，推動(dòng)人崗匹配，讓人才有更大的干事舞臺(tái)、更廣闊的發(fā)展空間，為人才成長添彩賦能。
壓重?fù)?dān) 指路子 石上磨刀提能力
“人在事上練，刀在石上磨。”為培養(yǎng)青年人才創(chuàng)新思維能力，該公司重點(diǎn)對基礎(chǔ)扎實(shí)，有培養(yǎng)潛力、發(fā)展前途的青年人才壓擔(dān)子，為他們指明破解難題的思路和方法，培養(yǎng)他們技術(shù)研究的興趣，提高技術(shù)研發(fā)的能力。
當(dāng)前正是企業(yè)“大干50天，決勝總目標(biāo)”的最后時(shí)期，“想干事、會(huì)干事、干成事”的廣大青年人才隊(duì)伍是決勝總目標(biāo)的關(guān)鍵。該公司堅(jiān)持“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，給青年人才壓擔(dān)子、給位子、鋪路子，分領(lǐng)域、分層次、分專業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、瓶頸攻克，激發(fā)青年人才發(fā)展?jié)撃?。此外，依托?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，抓好技能人才培養(yǎng)使用，通過設(shè)立人才“周轉(zhuǎn)池”，實(shí)現(xiàn)人才與崗位的“雙向奔赴”。同時(shí)，建立重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)、重要指標(biāo)突破獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，全力鍛造一批留得住、能戰(zhàn)斗、用得好的青年人才隊(duì)伍。
重廉潔 強(qiáng)技能 放手培養(yǎng)“不放養(yǎng)”
漢鋼公司不斷健全強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、崇尚清廉自律的制度約束體系，以關(guān)鍵人員任前廉潔教育、建立干部廉潔檔案、節(jié)前廉潔提醒為抓手，不斷引導(dǎo)青年人才知敬畏、存戒懼、守底線。通過加強(qiáng)“八小時(shí)”以外的管理，凈化人才成長社交圈、朋友圈、生活圈，營造風(fēng)清氣正、向光而行的人才成長氛圍。同時(shí)，依托技能大師工作室、智慧工會(huì)等培訓(xùn)平臺(tái)，打造“線上＋線下”全方位的人才培養(yǎng)機(jī)制。借助智慧工會(huì)平臺(tái)在線練兵考試模塊，組織開展設(shè)備管理、工藝技術(shù)和電氣自動(dòng)化等方面理論知識培訓(xùn)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力做好知識儲(chǔ)備。線下組織專業(yè)技術(shù)人員積極參加數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化項(xiàng)目改造，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論知識，在解決問題中積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（漢鋼公司 陳磊 袁淵）
