隨著“大干50天，決勝總目標(biāo)”的號角在陜鋼集團(tuán)激昂吹響，漢鋼公司燒結(jié)廠堅定不移地聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，將“時刻牽掛于心”的責(zé)任感，切實轉(zhuǎn)化為“事事盡在掌握”的行動力。全廠上下團(tuán)結(jié)一心，以“狂飆”之勢全力沖刺四季度。
舉旗定向，答好黨建引領(lǐng)“基礎(chǔ)題”
該單位黨委始終堅持“四化”“四有”原則，激活黨建引領(lǐng)新動能。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)責(zé)任制與“走動式”管理新模式，以區(qū)域明確、責(zé)任到人、分類指導(dǎo)的方式，將黨員干部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求制度化、長效化，推動黨員干部深度融入安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。同時，持續(xù)優(yōu)化黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建機(jī)制，創(chuàng)新開展“我是黨員我?guī)ь^”活動，鼓勵黨員率先垂范，成為隱患排查的先鋒、安全生產(chǎn)的模范、安全監(jiān)督的哨兵、安全文化的傳播者，確保黨員隊伍始終沖鋒在安全生產(chǎn)的最前沿，實現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)工作的無縫對接、深度融合。
持之以恒 答優(yōu)安全生產(chǎn)“必答題”
強(qiáng)化思想引領(lǐng)，鑄就安全生產(chǎn)“軟實力”。該單位各作業(yè)區(qū)充分利用班前班后會，組織全體員工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》及《陜鋼集團(tuán)漢鋼公司險肇、未遂及警醒事件案例匯編》等安全生產(chǎn)重要文件，旨在將安全理念深植于心、外化于行，形成全員自覺遵守的安全文化。同時，實施精準(zhǔn)管理，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷優(yōu)化崗位SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，將安全目標(biāo)細(xì)化分解至每個崗位，并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任考核，確保安全責(zé)任到人。創(chuàng)新推行隱患排查激勵機(jī)制，制定實施《燒結(jié)廠安全隱患與“三違”行為舉報獎勵制度》，廣泛動員全員參與。針對高風(fēng)險區(qū)域、高風(fēng)險作業(yè)及高風(fēng)險設(shè)備，開展高頻次、深層次的專項檢查，為生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全提供堅實保障。
全力以赴 答精重點(diǎn)工作“核心題”
該單位各作業(yè)區(qū)持續(xù)強(qiáng)化員工在崗期間的“8小時”精細(xì)管理，要求操作人員每小時對區(qū)域設(shè)備進(jìn)行細(xì)致點(diǎn)檢與巡檢，并通過圖文并茂的方式，在微信工作群內(nèi)實時分享設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵參數(shù)與工藝重點(diǎn)數(shù)據(jù)，確保隱患能夠迅速發(fā)現(xiàn)并得到高效處理。同時，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，采用設(shè)備、工藝、生產(chǎn)、安全、環(huán)保等多維度、點(diǎn)對點(diǎn)、面對面的菜單式交接方式，確保員工能夠無縫銜接、迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，真正實現(xiàn)“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)、失職必追責(zé)”的責(zé)任體系。（漢鋼公司 張敏）
