決戰(zhàn)決勝四季度，奮進(jìn)追趕不停步。進(jìn)入年終倒計時，龍鋼公司煉鋼廠準(zhǔn)確把握工作重心，搶抓機遇、乘勢而上，以“滿格狀態(tài)”全力沖刺全年收官戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
兩眼向內(nèi)、嚴(yán)抓細(xì)管，安全管理有“狠心”
該單位牢固樹立“隱患就是事故”的理念，將安全管理關(guān)口前移、重心下移，創(chuàng)新開展“交叉檢查”隱患排查，深化安全管理，精耕安全“天字號”工程，切實將安全生產(chǎn)放在首要位置，抓細(xì)抓實每項步驟、抓緊抓牢各個環(huán)節(jié)，通過一系列“狠心”舉措，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。嚴(yán)格落實各類作業(yè)許可證辦理及安全作業(yè)方案、應(yīng)急預(yù)案、安全措施的確認(rèn)落實，確保各項安全管理有標(biāo)準(zhǔn)、有落實、有考核、有反饋、有改進(jìn)，形成閉環(huán)管理。
凝心聚力、創(chuàng)新創(chuàng)效，降本增效有“決心”
該單位扎實開展工藝技術(shù)革新、設(shè)備升級改造、成本創(chuàng)新創(chuàng)效等攻關(guān)活動，重點在工藝優(yōu)化、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面下功夫，形成“上下齊參與、全員促降本”的良好工作氛圍。不斷豐富“降本＋增效”實踐路徑，制定降本增效措施30余項，成立成本管控小組，常態(tài)化召開成本分析會，促進(jìn)各項指標(biāo)更優(yōu)、成本更低。積極開展“金點子”征集、崗位“淘寶”等活動，共同盤活“存量資產(chǎn)”，開出“管控之花”，讓全員唱“主角”，用小杠桿激發(fā)全員增效新活力。截至目前，該單位共收集“金點子”100余項，累計創(chuàng)效100余萬元。
常抓不懈、花樣百出，人才培養(yǎng)有“恒心”
該單位精心搭建人才成長平臺，加大后備干部培養(yǎng)力度，完善人才隊伍“選育管用”全鏈條，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平高、工藝把握準(zhǔn)、工作思路清、實踐經(jīng)驗足等優(yōu)勢，開展管理干部“上講臺”活動，扎實推進(jìn)“備、講、評、用”四步走戰(zhàn)略，采取“理論講解＋答疑解惑”的方式授課，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。推行大學(xué)生下基層和輪崗培訓(xùn)制度，讓大學(xué)生熟悉不同崗位生產(chǎn)工藝要求及操作標(biāo)準(zhǔn)，打造“一專多能”的復(fù)合型人才隊伍。同時，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、模擬大賽等活動，進(jìn)一步培養(yǎng)和發(fā)掘復(fù)合型人才和專業(yè)技術(shù)骨干。2024年，該單位共開展干部“上講臺”活動30余次，技術(shù)比武16次。
深入基層、傾情服務(wù)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變有“真心”
該單位積極宣貫陜鋼集團(tuán)“大干50天 決勝總目標(biāo)”號召令，鼓舞士氣、凝聚力量、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。黨員干部深入一線開展調(diào)查研究，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，了解基層職工所思所想，通過開展“現(xiàn)場辦公”“周二下基層”等活動，讓黨員干部進(jìn)基層、接地氣、貼民心，真正將問題在一線發(fā)現(xiàn)、決策在一線制定、難題在一線破解、作風(fēng)在一線錘煉的“一線工作法”運用到日常工作中。同時，黨員干部立足崗位、率先垂范，加強職責(zé)認(rèn)領(lǐng)，確保每項工作都有人抓、有人管、能落實，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。（龍鋼公司 徐云仙）
