面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與鋼鐵行業(yè)發(fā)展實(shí)際，漢鋼公司深入學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十屆三中全會精神時提出的“六個工作要求”，堅(jiān)持挖潛與降本同行，開源與節(jié)流并重，對癥施策，深挖內(nèi)潛，在改革創(chuàng)新中謀發(fā)展、求突破。
以“揭榜掛帥”為試金石，全面深化鐵前改革
漢鋼公司在“三定”改革的東風(fēng)下，漢鋼公司以促進(jìn)員工成長、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人力資源管理水平為核心，以“揭榜掛帥”為試金石，煥發(fā)全員攻堅(jiān)破難活力，全力攻克阻礙生產(chǎn)進(jìn)程的各類“硬骨頭”問題，激活企業(yè)改革發(fā)展的“一池活水”。
漢鋼公司煉鐵工序通過定期梳理生產(chǎn)運(yùn)營中遭遇的技術(shù)與管理難題，秉持“能者上榜”理念，打破資歷限制的“舊枷鎖”，全體員工站在相同起點(diǎn)，都有機(jī)會“揭榜”，都能登壇“掛帥”。在物質(zhì)嘉獎與精神褒獎的雙重驅(qū)動下，眾多愛探索、勤實(shí)踐的員工嶄露頭角，引發(fā)了強(qiáng)烈的“鯰魚效應(yīng)”，逐步形成上下聯(lián)動、層層負(fù)責(zé)的成本管理體系，降本增效成效斐然，低硅冶煉降本、1#高爐提升風(fēng)溫、降低高爐煤氣消耗、高爐提升煤比均達(dá)到三臺階任務(wù)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，該工序積極推行扁平化管理模式，按照新型經(jīng)營責(zé)任制考核辦法，實(shí)現(xiàn)工資與業(yè)績效益緊密聯(lián)動，崗位與貢獻(xiàn)大小同步異動，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、效率提升。
在“提升能效”上找短板，激活鐵前生產(chǎn)動能
在煉鐵廠2號高爐主控室內(nèi)，高爐操作人員緊盯著屏幕上不斷跳動的數(shù)據(jù)，他們已不再被傳統(tǒng)煉鐵思維所束縛，而是積極踐行著思想變革與思維創(chuàng)新，提升高爐生產(chǎn)效能。
“高爐穩(wěn)定順行是一切工作的先決條件，是支撐高爐產(chǎn)量、指標(biāo)及生產(chǎn)可持續(xù)性的必要基礎(chǔ)。”漢鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“一切服務(wù)于高爐”理念，從進(jìn)廠物料、過程工藝控制、中間產(chǎn)品到終端產(chǎn)品進(jìn)行全過程工藝質(zhì)量管控，根據(jù)各類含鐵原料的市場價格、資源量等動態(tài)調(diào)整混勻料結(jié)構(gòu)，積極改變配料模式，在保證有關(guān)元素負(fù)荷不超標(biāo)、不影響高爐順行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大量配加。同時，該工序從整體系統(tǒng)的角度去思考和規(guī)劃。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析預(yù)測爐況變化，大膽嘗試新的爐料結(jié)構(gòu)配比方案，主動探索智能化的高爐調(diào)控手段。通過思維創(chuàng)新，他將各種新技術(shù)、新理念融入爐況調(diào)整之中，逐步將高爐礦批再擴(kuò)大2.5-2.8t，助推高爐生產(chǎn)效能再提升。
在“降本增效”上狠發(fā)力，實(shí)現(xiàn)鐵前技術(shù)降本
漢鋼公司深入貫徹“四種經(jīng)營理念”工作要求，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，持續(xù)深化四級成本管控模式，運(yùn)用成本核算、定額消耗、行為控制等多項(xiàng)評比指標(biāo)，提升效率、消除浪費(fèi)。
漢鋼公司煉鐵工序圍繞公司降成本目標(biāo)，以高爐順行高產(chǎn)為核心，以結(jié)構(gòu)性降本為突破口，動態(tài)優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)和高爐操作方案，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平。同時統(tǒng)籌做好工序銜接降本和精益運(yùn)營增效兩篇融合管理文章，不斷在工藝技術(shù)、生產(chǎn)效率、能源消耗、生鐵質(zhì)量等方面追求極致、尋求最優(yōu)。12月份鐵前降本硬仗累計(jì)降本98元/噸，其中含鐵料降本34元/噸、燃料降本71元/噸、鐵前加工費(fèi)降本7元/噸，降本成效顯著。
在“作風(fēng)建設(shè)”上出實(shí)策，助推鐵前風(fēng)清氣正
漢鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，嚴(yán)抓不落實(shí)的事，嚴(yán)盯不落實(shí)的人，找出不落實(shí)的原因，追究不落實(shí)的責(zé)任，不斷營造風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。
“在嚴(yán)的主基調(diào)下，我們?nèi)诵哪燮饋?、?duì)伍帶動起來、成本降下來、效益提起來，真正做到黨建工作與生產(chǎn)中心工作相互滲透、深度融合。”漢鋼公司煉鐵工序大力加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，常態(tài)化開展零點(diǎn)行動、干部走動式管理及安全一級標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，人員的安全綜合素質(zhì)得到了顯著提升；強(qiáng)化原燃料冶金性能管理、篩分管理、爐料結(jié)構(gòu)管理，增強(qiáng)了爐況對外圍變化的應(yīng)對能力，高爐生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定順行；全面開展管理人員公開競爭上崗，由“伯樂相馬”到“賽場選馬”；深入開展群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)并解決問題14項(xiàng)，解決群眾急難愁盼問題……此外，該工序還以“三級談心”活動為載體，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。（漢鋼公司 鄧鐵拓 何光釗）
