下半年以來，漢鋼公司生產(chǎn)管控中心為進(jìn)一步激班組細(xì)胞活力，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)班組建設(shè)，通過夯實(shí)包班科級(jí)責(zé)任、建立幫扶機(jī)制、使用精益安全工具等，做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)管理工作，點(diǎn)燃班組建設(shè)“新引擎”，推動(dòng)班組整體管理水平提級(jí)晉位。
把安全“種到”全員心
“該單位堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力營造不碰“底線”、不觸“紅線”的安全生產(chǎn)氛圍，充分利用班前班后會(huì)，讓員工了解本班工作要點(diǎn)及作業(yè)場注意事項(xiàng)，做到人人心中有數(shù)、事事提前預(yù)防，將安全生產(chǎn)的種子播種在全員心里。
除此之外為了增強(qiáng)班組員工的安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)氛圍。該單位多次組織開展“反三違”交流座談會(huì)，聚焦分解任務(wù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，通過看事故、談體會(huì)，征集意見、消除安全隱患，“把別人的事故當(dāng)成自己的事故來分析，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來學(xué)習(xí)，讓班員在安全文化和安全教育的熏陶中，潛移默化增強(qiáng)安全意識(shí)。”該單位安全員平這樣介紹自己的安全管理秘訣。他結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，通過新工安全教育和崗位技能培訓(xùn)等方式，認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)，常態(tài)化查找整改隱患、糾正違章行為，不斷增強(qiáng)人員安全意識(shí)和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新苦練內(nèi)功 激發(fā)全員潛能
為激發(fā)班組活力，該單位秉承“一切成本皆可降”的理念，積極開展勞動(dòng)競賽、合理化建議、小技小改等活動(dòng)，推進(jìn)班組降本增效工作取得成效。通過“三一三全”模式。即一人提出、全班研究；一人試驗(yàn)、全班幫助；一人成功、全班推廣，有效的提高了員工創(chuàng)新的積極性。
“以前在工作中遇到問題，總想著逃避，在我們班長的激勵(lì)下，我開始試著創(chuàng)新、去改進(jìn)，現(xiàn)在反而最喜歡埋頭思考，花費(fèi)時(shí)間去啃‘硬骨頭’。”該班組技術(shù)攻關(guān)達(dá)人小周興奮地說道。
“創(chuàng)新不僅僅能夠激發(fā)每位職工的潛能，更是解決降本增效的‘金鑰匙’。”班組長講到。近年來，該單位牢固樹立“過緊日子”的思想，從修舊利廢中“掘金”，從創(chuàng)新創(chuàng)效中“獲利”。通過以創(chuàng)新為引領(lǐng)的“修舊利廢”活動(dòng)，激發(fā)了職工“干成事、干好事”的熱情。
全員學(xué)習(xí)讓班組“活力四射”
為進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)職工的培養(yǎng)和管理，激發(fā)職工干事熱情。該單位結(jié)合工作實(shí)際，通過“傳幫帶”工作機(jī)制，幫助職工立足崗位，熟悉崗位技能，更好地融入工作。通過輪崗機(jī)制，根據(jù)職工自身素質(zhì)，定期安排在各個(gè)崗位輪崗學(xué)習(xí)，開闊視野，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升新進(jìn)職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，激發(fā)活力、潛力和創(chuàng)造力。
同時(shí)，以“小切口”來做“大文章”，以“小舉措”獲得“大收益”。各班組從細(xì)節(jié)入手，通過定人、定點(diǎn)、定設(shè)備、定責(zé)任，將關(guān)鍵設(shè)備指定到專人維護(hù)，對照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行巡回檢查，對查出的隱患問題及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)的全過程跟蹤管理，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。
“通過現(xiàn)場培訓(xùn)講解幫扶，不僅提升了人員素質(zhì)，而且提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作力和戰(zhàn)斗力，真正讓班組‘活’起來。”該單位班長介紹班組管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)說道。（漢鋼公司 郭 偉）
