漢鋼公司深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，圍繞降本增效、市場開拓、科技創(chuàng)新等工作，采取超常規(guī)措施，合理調(diào)整經(jīng)營策略，加快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
降本挖潛“減脂”---活血通絡(luò)強(qiáng)身
降成本、挖內(nèi)潛是鋼鐵行業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效途徑。面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢，漢鋼公司將成本管控作為管理重點(diǎn)，充分挖掘內(nèi)部潛力，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化成本管理，不斷提升盈利能力。
“我們相繼出臺了多個制度，從生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備管理、人工崗位優(yōu)化、能源管控等方面規(guī)范成本管理。”該公司嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算、計(jì)劃的剛性約束，加強(qiáng)計(jì)劃、投入、回收、修舊等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，堵塞管理漏洞。在此基礎(chǔ)上，該公司煉鐵工序以生鐵標(biāo)準(zhǔn)成本單耗為基礎(chǔ)，持續(xù)深化四級成本管控體系，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理。圍繞月度生鐵成本目標(biāo)，該工序充分發(fā)揮預(yù)算管理對經(jīng)營決策的支撐作用，通過預(yù)算分析，全面深入降低生鐵成本，確保預(yù)算目標(biāo)處于可控、在控狀態(tài)。
提質(zhì)擴(kuò)量“增肌”---外練筋骨健體
漢鋼公司積極推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，不斷提升核心競爭力、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、激發(fā)內(nèi)生驅(qū)動力，目前已形成了螺紋、帶鋼、錨桿、盤條、圓鋼、中厚板六大系列產(chǎn)品，涵蓋30個牌號，89個規(guī)格。
“我們堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量上要出精品，同時增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，全力維護(hù)‘禹龍’品牌在市場上的金字招牌。”在緊抓市場機(jī)遇的同時，該公司拓寬外部市場，在陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作漢鋼公司產(chǎn)品推介會上，來自行業(yè)上下游所屬20余家單位參加，不僅展示了漢鋼公司的創(chuàng)新成果，還與各方合作伙伴建立了更加緊密的聯(lián)系，為形成產(chǎn)銷兩旺的生產(chǎn)格局奠定了基礎(chǔ)。
科技創(chuàng)新“塑形”---激發(fā)全員創(chuàng)效
該公司堅(jiān)持創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，著力搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，積極研究探索和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，廣泛開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，通過科技創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)效益。
“以前2#高爐泥炮旋轉(zhuǎn)接頭采用壓縮空氣/工業(yè)水混合霧化外冷，冷卻效果差，導(dǎo)致旋轉(zhuǎn)接頭損壞，對于這種情況我們只有采取一邊連放出鐵，組織鉗工進(jìn)行更換處理，費(fèi)時又費(fèi)錢，現(xiàn)在泥炮旋轉(zhuǎn)接頭本體焊接自制水冷腔體，完成旋轉(zhuǎn)接頭循環(huán)水水冷改造，有了水冷改造，單個修復(fù)就可節(jié)約9855元，很劃算。”該公司煉鐵工序深挖創(chuàng)新驅(qū)動的因子，積極引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、提高工效等難點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，催生了一批批符合生產(chǎn)實(shí)際、富有特色的“五小”創(chuàng)新成果。（漢鋼公司 何光釗）
