隨著全國第47個“質量月”的到來，龍鋼集團公司圍繞“存量業(yè)務提質增效、增量業(yè)務按期推進、新質生產力加快培育”三大攻堅目標任務，致力于深化“算賬經營”和“精益管理”的理念，充分發(fā)揮質量效益，以實現企業(yè)的高質量發(fā)展。
念好“效益質量”經。龍鋼集團公司狠抓可控成本控制，創(chuàng)造效益增長點，持續(xù)提高抵抗力和競爭力。3D打印開發(fā)中心結合不同產品原料消耗的差異，分類制定成本控制標準；華冶鑄造作業(yè)區(qū)對成材率、合格率進行嚴格監(jiān)控，對能源消耗和機器設備定期維護，提高資源利用率，降低材料消耗不斷提高產品質量。
念好“服務質量”經。龍鋼集團公司固廢銷售不斷加強市場調研和客戶需求分析，通過不斷優(yōu)化產品和服務，積極對接主業(yè)公司資源生產量，根據下游客戶的生產、庫存、銷售及履約情況，對月庫存進行合理分配，為經營計劃的順利執(zhí)行提供了保障；同時對區(qū)域內固廢市場變化、上下游產品的庫存及銷售價格做到心中有數。對因市場變化帶來的價格波動，銷售人員積極應對，采取合理營銷措施，為銷售政策的制定提供客觀依據，積極保障固廢產銷平衡。
念好“培訓質量”經。龍鋼集團公司對外進一步拓展視野，開闊思路，通過不斷加強技術交流與考察，吸收行業(yè)一流企業(yè)的先進管理理念引進應用新技術、新材料、新方法，促進生產順行、質量穩(wěn)定、指標進步；對內加大對成本核算相關業(yè)務人員的培訓力度，組織開展成本項目構成及成本核算方面的業(yè)務培訓，提高業(yè)務人員對成本管控的認知，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質，從而提升整體生產效率。
下一步，龍鋼集團公司將持續(xù)樹立“質量為本”的理念，不斷深化算賬經營，加強成本控制，充分發(fā)揮質量效益，優(yōu)化資源配置，進一步凝聚質量發(fā)展工作合力，全力推進龍鋼集團質量工作不斷邁上新臺階。
