今年以來，龍鋼公司全面推動(dòng)精益管理，立足公司、分廠、車間、班組四個(gè)層面，通過建機(jī)制、補(bǔ)短板、強(qiáng)激勵(lì)，全方位細(xì)化完善四級(jí)成本管控體系，助力生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。截至7月底，降本增效完成7.39億元，完成年計(jì)劃的64％。
建機(jī)制，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以市場(chǎng)價(jià)格決定成本
龍鋼公司在內(nèi)部建立市場(chǎng)化結(jié)算與目標(biāo)成本控制機(jī)制，以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”理念，構(gòu)建推行“集團(tuán)－公司－分廠－爐機(jī)線－班組－崗位”的指標(biāo)分解成本體系，以市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)管理變革，搭建市場(chǎng)化價(jià)格發(fā)布平臺(tái)，形成內(nèi)部工序間市場(chǎng)化結(jié)算規(guī)則，并將市場(chǎng)化價(jià)格向爐機(jī)線、班組、崗位進(jìn)行傳遞，通過提高成本管控效率與各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)落地，帶動(dòng)各分廠實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，全員由崗位操作員向成本核算員轉(zhuǎn)變。目前，18項(xiàng)主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同比進(jìn)步。
補(bǔ)短板，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以完成目標(biāo)成本為要求
龍鋼公司以“安全零事故、環(huán)保零事件、產(chǎn)品零庫存、經(jīng)營零損失”為要求，以31項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目為抓手，在各類會(huì)議上對(duì)成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析，針對(duì)異常情況進(jìn)行重點(diǎn)管控。同時(shí)堅(jiān)持“噸鋼完全成本核算”理念，通過內(nèi)部輪訓(xùn)、培養(yǎng)、交流等方式，在各爐機(jī)線配置了一批懂工藝、懂成本的兼職成本管理人員，實(shí)現(xiàn)降本增效、自主改善等工作高效推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)精益算賬和精益經(jīng)營。目前，通過開展金點(diǎn)子、QC小組、查找提改獻(xiàn)等活動(dòng)，共收集到金點(diǎn)子6300余項(xiàng)、QC小組成果43項(xiàng)。
強(qiáng)激勵(lì)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以“一人一表”賽馬為動(dòng)力
龍鋼公司將成本管控納入專項(xiàng)考核，牢固樹立“成本重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”理念，圍繞全員全工序全過程四級(jí)成本核算和生產(chǎn)工序管控，建立爐機(jī)線激勵(lì)機(jī)制，每月按照結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行評(píng)價(jià)，同工序賽馬半年出現(xiàn)三次考核排名末位的爐、機(jī)、線，將實(shí)行誡勉談話、降級(jí)、免職或者調(diào)離工作崗位管理。同時(shí)，積極推行“一人一表”責(zé)任體系和評(píng)價(jià)體系，把績效引入市場(chǎng)化運(yùn)營體制，將個(gè)人績效與成本管控情況進(jìn)行掛鉤，以關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升作為評(píng)價(jià)提質(zhì)增效成果的量化標(biāo)準(zhǔn)，真正做到精準(zhǔn)激勵(lì)。目前，經(jīng)賽馬評(píng)比結(jié)果應(yīng)用，公司共淘汰、降職、誡勉談話85人。
下階段，龍鋼公司將始終聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營之本，樹牢“管理是基礎(chǔ)、經(jīng)營是目的”思想，在經(jīng)營提效和深挖成本潛力上持續(xù)精準(zhǔn)施策，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，明確提升方向，并將對(duì)標(biāo)工作延伸到各個(gè)層級(jí)，確保不斷提升管理效率、創(chuàng)新能力、成本控制和市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本再突破、管理再升級(jí)、效益再提升。（龍鋼公司 靳佳磊）
