創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動能，今年以來，韓城公司堅持把創(chuàng)新作為解決經(jīng)營難題、提高工作效率的“金鑰匙”，從多個維度營造創(chuàng)新氛圍，搭建創(chuàng)新平臺，為公司經(jīng)營提質(zhì)增效提供強(qiáng)勁“動力源”。
建章立制確保常抓長管。為充分激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，韓城公司先后印發(fā)了《創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》《改革創(chuàng)新謀發(fā)展勞動競賽方案》等一系列規(guī)章制度。聚焦經(jīng)營創(chuàng)效、采購模式、渠道拓展、黨建質(zhì)量等重點工作，以每月征集、半年考核的方式，對成效顯著、推廣范圍廣泛的創(chuàng)新項目給予相應(yīng)獎勵，并將其作為年度優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效項目推送至集團(tuán)公司，推動經(jīng)營管理創(chuàng)新項目不斷涌現(xiàn)。
同時，韓城公司將查找提改獻(xiàn)和“五小”“三小一練”征集活動常態(tài)化開展，激勵員工立足自身崗位，積極貢獻(xiàn)智慧、展現(xiàn)才能，主動攻克“卡脖子”難題。今年以來，累計征集到可行性合理化建議56條，申報“五小”“三小一練”創(chuàng)新項目5項，營造出了“人人皆可創(chuàng)新、創(chuàng)新永無止境”的濃厚氛圍。
人才培養(yǎng)提供創(chuàng)新沃土。企業(yè)要在高質(zhì)量發(fā)展中穩(wěn)步前行，必須要有創(chuàng)新優(yōu)勢，而創(chuàng)新優(yōu)勢的前提是人才優(yōu)勢。在員工職業(yè)發(fā)展體系方面，韓城公司打通了管理和業(yè)務(wù)雙通道，摒棄行政導(dǎo)向的薪酬分配模式，大力推進(jìn)差異化薪酬管理，讓優(yōu)秀的管理人才和業(yè)務(wù)人才能夠拿到與自身能力和價值相符的工資待遇，解決了人才發(fā)展涌向管理崗位的“獨木橋”問題。
此外，不斷加強(qiáng)技能培訓(xùn)，開展“我的業(yè)務(wù)我來講”活動。以講促學(xué)，激發(fā)知識碰撞；以學(xué)促干，提升實踐能力；以干促效，實現(xiàn)價值升華。切實將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為推動工作高質(zhì)量發(fā)展的“利器”，為人才創(chuàng)造了一個有利于實現(xiàn)自我價值、發(fā)揮創(chuàng)造潛能的良好環(huán)境。今年以來，已開展此類活動十余次，內(nèi)容涉及采購技巧、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源管理、財務(wù)管理等多個方面。
激勵機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新活力。為提高員工創(chuàng)新積極性，韓城公司以勞動競賽、揭榜掛帥、賽馬等方式公布經(jīng)營創(chuàng)新項目，鼓勵全員自主匹配、發(fā)揮所長，為員工提供廣闊的展示舞臺。啟動的賽馬機(jī)制，通過線下賽＋線上曬相結(jié)合，各業(yè)務(wù)小組圍繞經(jīng)營指標(biāo)，積極破難點、解難題，同時通過公司微信公眾號動態(tài)晾曬各業(yè)務(wù)小組的亮點做法。有力激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，營造出“比學(xué)趕超”的良好賽馬文化氛圍。
為進(jìn)一步強(qiáng)化賽馬結(jié)果的運(yùn)用，韓城公司構(gòu)建全員績效考核、專項工作獎懲等多維績效管理體系，使考核激勵“指揮棒”作用延伸至最小單元。通過明確考核指標(biāo)、嚴(yán)格考核流程、確保考核公平公正，讓每一位員工都能感受到考核的壓力與動力，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情。
近期評選出的采購渠道拓展、采購協(xié)同強(qiáng)化、采購模式創(chuàng)新、干部管理革新以及安全交底工作機(jī)制建立與完善等十個具有代表性的經(jīng)營改革創(chuàng)新項目，便是創(chuàng)新活動的成果體現(xiàn)，充分展示了創(chuàng)新的智慧與力量，不僅為公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，更為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的活力。
下一步，韓城公司將繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新的發(fā)展理念，不斷探索采購新模式、新方法，以更加飽滿的熱情和堅定的信念，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入動力。（韓城公司 倪妮）
